第四章项目计划1(范围)剖析.ppt

第四章 项目计划 对被排除项的识别与管理 对不需要进行的工作或者与实现项目目标无关的工作，需要进行识别和处理或者在合同中进行规定。 1、对于软件开发项目，是否需要进行培训？培训的规模和深度？ 2、对于按照矩阵管理的项目组织来说，是否需要考虑项目结束后员工的后续工作问题？ ………… 在你的项目中，是否存在需要纳入管理范围的排除项？ 实例说明: 山泉服务 玛丽亚·山泉是山泉服务公司的首席执行官司.她最近代表公司接受了一项在行业内享有高声誉的奖项.她知道如果没有员工的贡献和支持,公司不会有现在的成就. 玛丽亚想为所有员工和客人举办一场招待会,以感谢他们辛苦的工作和对公司的贡献.她任命你负责安排此次招待会. 招待会计划在4月12日举行,玛丽亚给你的预算是每人125美元,公司共有200名员工,要求招待会达到半正式标准. 问题:(1)列出项目的可交付成果 (2) 制定项目的范围说明书 项目产品和可交付成果的区别 项目产品：是项目组织所提交的具有所需特性或功能的产品成果 项目可交付成果： ?每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。 ?PMI定义：为了完成项目或项目的一部分工作，而必须完成的可测量的、有形的、可难的任何成果、结果或事项 举例：项目范围、产品范围、提交成果 修建一座大桥项目 *项目产品： 可以实现交通需求的大桥 *项目范围 产品范围 管理过程与活动