第五章“人格化”管理法则ppt.pptx

第五章“人格化”管理法则;第一节 人格化与人格化标志的类型;2、人格种类 （1）个人的人格 （2）公司的“司格” （3）国家的国格 （4）民族或家族的族格;二、人格化;2、人格化的常见管理方法 （1）奖励，奖赏方法 （2）庆典仪式 （3）评选或选举方法 （4）演讲，或演讲比赛 ;三、企业英雄的分类;2、人格化的分类 （1）创造价值观类别的英雄 一般是企业的创办者；或者是企业家 （2）改造价值观的英雄 一般是守业英雄，改造企业传统的企业家；“能人救国企”的故事实质，就是能够改造组织传统价值观的企业家。 （3）表达组织价值观的英雄 如，企业的销售明星；技术能手等；我国的劳模；先进；“五一”劳动奖章获得者等还要表达国家的政治观念要求等。;第二节 关于企业家文化问题;2、企业家文化繁荣的必要条件 （1）市场环??? （2）契约规则 （3）私有制保护的社会背景 （4）公共权力必须受限的社会背景 ;3、企业家的常见类型;（3）中国式 改革开放后，通过钻市场规则空挡获得成功的企业家，一旦市场规则逐步规范，或政策变化，企业家群体就会发生大批的“短命现象”，即中国企业家不能得到社会普遍认同的原因，他们也创造了“富一代”价值观，但很难得到社会认同。 通过欺诈，或提供假冒伪劣的中国制造，可能获取一时的，或眼前利益最大化，企业文化管理生态恶化的后果相当可怕。 ;二、成功企业家的一般人格模式;3、百折不挠的意志 成王败寇的社会舆论环境，不适合企业家阶层发展、壮大，但是，一旦在这种恶劣环境成功，说明企业家的个人意志的顽强；改善社会的伦理、法律、舆论环境，利于大批企业家产生； 改善标志：个人天生的心理素质，及其经验摔打锻炼；个人天生的意志品质及其培养模式；个人奋斗光荣，羡慕、嫉妒、仇富可耻的舆论环境；自我调整，给自己希望、曙光，敢于放弃心理上的包袱、石头的调整能力等。;4、单一身份的投入事业 身份越多，角色越杂，而个人不是全才。 如，一个人是演员、又是村长，还是企业家，什么事情也做不到全身心投入，什么事情都不可能成功。 5、寻求正确公认价值观的自我调整能力 人们创造的价值观，包括已经得到公认的共同价值观，也不是真理性观念，企业家认可的价值观，一旦发生市场需要变迁、市场规则变化，就可能走向失败；避免失败的根本就是不断寻求尽量具备客观规律的价值观，不断依据变化进行自我调整。;第三节 人格化管理艺术;二、挑选、确认劳动英雄的一般参照标准;（3）有追求的雇员 有责任、有担当的雇员；有人生规划的雇员；追求不等于有野心，没追求等于没有责任。 （4）企业识别人格化标志的误区 小集团视野，或企业内部既得利益集团“政治标准”误区； 单纯的利润最大化的“经济标准”误区； 单纯的选票第一的“人缘标准”误区；;2、确认标准 （1）个人贡献 个人贡献大小标准；个人贡献的精确量化或客观量化； （2）人际关系 个人与伙伴的配合模式的和谐程度；伙伴、同事的真实评价； （3）防止偏见 高大全偏见；宗教偏见；党派偏见；工会偏见；亚文化群体偏见 ;3.与共同利益相关标准;三、组织雇员认同的艺术;2、诚实、诚恳的认同传播方式;3、适当、正当的认同仪式选择;（3）与公权力攀亲，或过分政治化 对于企业英模的认同，开会、授奖，必须邀请各个政府部门代表，或衙门官员主持、颁奖、讲话；对于劳动模范的事迹宣讲模式，必须搞“上挂下联”的联想式说教；必须证明企业的销售明星等劳动模范的行为模式所表达的企业价值观，一定符合马克思主义、列宁主义、毛泽东思想的要求；或一定是与党中央保持高度一致；企业专利大户，或科技贡献者，或销售状元等劳动模范，有些企业，特别是垄断企业，还必须提高“政治待遇”，如，让他们成为人大代表，或政协委员等等。;4.坚持培育管理原则