第二章 成本管理综述.ppt

已完工作量（WP） 计划工作量（WS） 实际价 （AC） 计划价 （BC） A×B×C=a0 A1×B×C=a1 A1×B1×C=a2 A1×B1×C1=a3 (A1－A)×B×C= △a1 A1× (B1－B )×C=△a2 A1 × B1× (C1－C ) =△a3 A1×B1×C1－A×B×C= △a1＋△a2 ＋△a3 企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度 年度成本分析的依据是年度成本报表 年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 年度成本分析 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约分析及经济效果分析。 单位工程竣工成本分析 是经常性的中间成本分析 对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义 通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平 通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况 如果发现人、材、机费用超支，应对费用支配关系研究，增收节支防今后再超 发现属于“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度 月（季）成本分析 是施工项目成本分析的基础 分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程。 三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比 预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算 分部分项成本分析 综合成本分析  某项目水泥，日平均用量计划50t、单价 400 元 ／t、储备天数 7天，而实际为日平均用量60t，实际单价为420 元 ／t ， 储备 天数6天，用因素分析法分析， 储备天数变化导致储备金额的变 化值为（ ） A. 2.80万元 B. 0.84万元 C. -2.52万元. D. 1.12万元 C 解： 50×400× 7=14.00 变量 60×400× 7=16.80 价变 60×420×7=17.64 天数 60×420×6=15.12 2.80 0.84 －2.52 下列关于综合成本分析的说法，正确的有（ ）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.主要资源节超对比分析属于月（季）成本分析的内容 C进行“三算对”比分析时，目标成本来自于施工图预算 D.月度成本分析时，通过实际成本与预算成本的对比，可分析目标成本的落实情况 E.年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情规划可行的成本管理措施 AE 专项成本分析中成本盈亏异常分析必须引起高度重视，可以从（ ）方面分析，探明成本盈亏的原因。A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.预算成本与产值统计是否同步 C.对“成本支出率”进行分析 D.计划工期成本与实际工期成本进行比较分析 E.实际成本与资源消耗是否同步 ABE 2000 建设工程项目施工成本控制 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项 目实施的全过程 2.施工成本由直接成本和间接成本构成 3.施工成本管理六个环节（表） 4.施工成本管理基础工作中最重要的是成本管理责任制体系的建立 施工成本管理的四个措施（表） 2010 施工成本管理的任务和措施 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 施工成本分析 可分为事前、事中和事后控制、项目施工过程中需按动态控制原理对成本发生的过程进行有效控制。控制的目标：（合同文件、成本计划） 成本控制 是衡量成本降低的实际成果、是对成本指标完成情况的总结和评价。 以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 成本考核是实现目标的重要手段 施工成本考核 核算提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核各环节的依据 一般以单位工程为成本核算的对象 竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效 成本核算是计划能否实现的最后检验 成本核算 是开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件 编制原则（从实际出发、与其它计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导，分级管理、适度弹性） 三类指标（数量、质量、效益） 施工成本计划 施工成本管理 特点 预测 是决策与计划的依据 编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、及进采取预防措施 经济措施是最易为们所接受和采用的措施 经济措施 选择合同结构模式、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用风险对策、寻求索赔 合同措施 进行技术经济分析 、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本 应用技术措施的关健:一是提出多个不同方案、二是对多个不同方案进行技术经济分析选最佳方案 技术措施 施工成