第六章物流与物流管理综述.pptVIP

第三方物流的决策 第三方物流迅速发展的原因第一是客户逐渐接受了外包模式；第二是以第三方物流经营者提供的广泛的解决方案为导向的服务，在物流市场中占据了有利的地位。 同时第三方物流的价值也的确是相对的，因此企业选择自理还是外包物流服务已经成为企业无法回避的决策问题，企业必须根据自身和市场情况作出合理的决策，以下模型可以提供一般的决策参考。如图6-2所示 本章小结 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。 物料需求计划(MRP)是一种应用计算机来计算物料需求和生产作业计划的一种科学方法。目的是保证按时供应生产所需要的原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；保证企业各生产单位生产的零部件、外购配套件的供应在时间和数量上与装配需求紧密衔接。 第三方物流是物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方，通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提供的物流服务。 * * * * * * Chapter 6 6-* 物流与物流管理 第六章 物流与物流管理 一 物流和企业物流 二 物料采购与供应管理 三 第三方物流管理 物流与物流管理 一 物流和企业物流 （一） 现代物流概念和构成要素 （二） 企业物流及其管理的内涵 （三） 企业物流管理和任务 （一）现代物流概念和构成要素 1、物流 2、现代物流 3、物流系统 1. 物流 物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 物流（Logistics）一词的出现，是世界经济和科学技术发展的必然结果。当前物流业正在向全球化、信息化、一体化发展。一个国家的市场开放与发展必将要求物流的开放与发展。随着世界商品市场的形成，从各个市场到最终市场的物流日趋全球化；信息技术的发展，使信息系统得以贯穿于不同的企业之间，使物流的功能发生了质变，大大提高了物流效率，同时也为物流需求、配送和库存管理的一体化创造了条件。 2. 现代物流 现代物流活动是由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成的，具有实质流动、实物存储、信息流动和管理协调四个关键组成部分。物流始终伴随着采购、生产和销售的价值链过程，是交易和生产过程中必不可少的重要组成部分，从这一角度出发，物流具有以下特点： ①系统性。 ②复杂性。 ③高成本。 ④生产和营销的纽带 。 3．物流系统 物流系统的功能要素指其基本能力: ①输送 ②保管 ③流通加工 ④包装 ⑤搬运 ⑥信息 物流系统的支撑要素，主要包括法律、规章、行政命令和标准化系统等。 物流系统的物质基础要素指技术装备手段主要有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络以及组织及管理 . 物流系统的功能： ）输送，即使物品发生空间移动的物流活动，需要根据不同的物品，分析各种运输手段的特点，选择合适的机具。 ）保管，即商品储藏管理，有时间调整和价格调整的机能，主要设施是仓库，在商品出入库的信息基础上进行在库管理。 ）流通加工，是在流通阶段所进行的为保存或转换形态而进行的加工，具体包括切割、细分、组装等轻微的生产活动，以及单位化、价格贴付、标签贴付、商品检验等辅助作业。 ）包装，是在商品输送或保管过程中为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。 ）搬运，是发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动，包括放入、卸出、分拣、理货等作业行为。 ）信息，通过收集与物流活动相关的信息，使物流活动能有效、顺利地进行。 （二）企业物流及其管理的内涵 1、企业物流。 企业是为社会提供产品或服务的经济实体, 企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售,以及废弃物的回收利用的完整循环过程。 企业物流按照企业的业务性质可以分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。 2、企业物流管理。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。企业物流管理根据物资运动过程的不同阶段，可分为供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理等，内容极为丰富，本章只能择要介绍。而从物流要素角度又可分为运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、信息管理及客服管理等 。 （三）企业物流管理的基本任务 1、通过科学的物料供应管理，控制物料的供需。 企业所需的物