导论现代项目管理技巧.ppt

第1讲　导论 胡建兵 课程说明 平时分约25分=小组作业+考勤，期末考试约75分 小组作业：互评排名决定得分，期末计算平均值作为小组成绩。 分组：每个组约8人，最多不超过10人 组长的平时成绩：等于小组成绩。 组员平时成绩：组长给组员打分（分“出勤”、“发言”和“观点”三个方面），每月一次，产生主观评分，最后对小组的主观平均分进行修正，保留组员之间的分差。 考勤：老师不定时抽点，实行倒扣分制 小组作业内容： 策划并开展一个团队项目，持续总结项目运作经验，即每个月汇报和分享经验一次，最后撰写项目报告一篇并分享。 布置案例：讨论与分析 内容简介 1.1　什么是项目？ 1.2　项目生命周期 1.3　项目经理 1.4　项目管理的重要性 1.5　项目管理系统的演化 1.6　项目整合管理 最后，问题讨论 导入 Stewart: 在公司的“丛林”中出现了一种新的“物种”，即项目经理，他们将会填补中级管理层不足的真空 Turner: 进入21世纪，基于项目的管理将迅速渗透到职能式的管理中 1.1　什么是项目？ 概念：具有明确目标的一次性任务 特点：目标性、独特性、一次性、明确的起止 时间 约束：时间、费用和质量 1.2　项目生命周期 概念 开发 实施 收尾 1.3　项目经理 与传统组织中的管理者相比有哪些相同和不同之处？ 相同之处：管理的本质没有差异 不同之处：因管理的对象和内容具有独特性