成为优秀的销区经理.pptVIP

08-01 三、如何做好职业化转型 为何成为组织中的人 职业经理的基础素质与技能 工作管理的具体实务 个人与企业的双赢 人为什么要加入组织 放大自己的能力 实现愿景和理想 组织存在的基础 共同的目标、合作的意愿、充分的信息基础 保持自觉与主动 为组织多奉献，就会有回报 忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足 经理人的职业素质 职业化精神 职业化能力 职业化能力 有效思维 发现问题 分析判断问题 解决问题 批判性思考 职业化能力 自主学习 创造性学习 终生学习 知识管理 职业化能力 效果\效率\效能 执行程序 有效接受任务 制定工作计划 争取支持 坚持不懈 服从 职业化能力 关键要管理上司 适应新领导 不对领导过高要求 不抱怨、寻找共同点 引起领导重视 支持领导就是支持自己 管理好人、事和财 职业化能力 培养情商 “水至清则无鱼,人至察则无友” 与人为善，经营商业生态 职业化能力 工作管理的具体实务 目标计划管理 费用管理 业务信息管理 掌握时间管理 知识与学习管理 互动与研讨 欢迎大家参与 工程渠道特点 计划式 采购，跟进越早越有有利 采购数额大，多为专业人士 决策人数多，不能漏烧香 内部线人很重要，信息是关键 工程渠道操作 迪智成企业管理咨询有限公司 常见心理障碍和误区 工程是靠关系的，而对手在关系上经营多年 工程是不可预期的，“三年不开张” 工程是