培训之最佳企业文化重点.ppt

智慧的火花——创新实战 对于企业来说，创新就是创造性地破坏。将过去自己成功的经验统统打破，否定自我，重塑自我。 员工在解决问题方面所拥有的自主权，能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感。 无论企业有多老，但产品必须年轻。——西门子的座右铭 四、主动即动之源 领导者最重要的能力应是最大限度地使企业与员工之间的利益时刻保持一致，并让员工认同企业的文化，主动地去执行企业文化。 主动不是目的，而是直指目的驱动力量，这种力量来源于人们对所从事职业的深刻理解和热爱。 甩掉背上的猴子 员工面对工作任务时所表现出的5个级别是主动性： 1.等待指令下达（主动性最低）； 2.主动问做什么； 3.提出建议，并就所提建议跟进行动； 4.采取行动，并随即提出建议； 5.自己行动，并按程序汇报（主动性最高） 避免让下属的猴子跳到自己背上的5项规则： 1.猴子要么被喂养，要么被处决。 2.要控制猴子的数量在整个团队中所能及的范围内。 3.猴子只能在约定的时间喂养。 4.猴子应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件。 应确定每只猴子下次喂养时间和下属的主动性级别。 企业要走向发展壮大