第七章部门划分与组织结构的类型资料.pptVIP

第七章 组织的职位设计和结构设计 第一节 职位设计 第二节 部门划分与组织结构的类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 第一节 职位设计 职位设计的含义： 职位设计就是将若干工作任务（tasks）组合起来构成一项完整的职位（job）。 组织中的职位设计 一个职位要存在并有意义，必须满足这样几个特征： 具有明确而且能够检验的目标，这是一个职位之所以存在的理由； 具有明确的职责，也就是必须清楚该职位所承担的任务或活动； 具有明确的职权，以使占据该职位的管理者有可能去实现其目标。 组织中的职位设计 职位设计的变迁 ： 按照专业化分工的原则设计职位 组织中的职位设计 专业化分工的好处： 提高人员的工作熟练程度 减少因工作变换而损失的时间 使用专用设备 减少培训需求 扩大劳动者的来源 降低劳动成本 组织中的职位设计 但规律的全貌却是： 组织中的职位设计 过度分工的负面影响： 枯燥、单调乏味造成了人们在生理、心理上的伤害，导致厌烦和不满情绪； 工作之间的协调成本上升，影响了总的效率和质量。 组织中的职位设计 工作成为了必要的“恶” Necessary evil 组织中的职位设计 早期，追求通过专业化和分工来取得规模经济和高效率。 后期则转向了克服过度的专业化和分工而产生的各种弊端上。 组织中的职位设计 职位扩大