数据中心IT规划方案讲述.ppt

综合布线系统是一个用于传输语音、数据、影像和其它信息的标准结构化布线系统。是建筑物或建筑群内的传输网络，它使语音和数据通信设备、交换设备和其它信息管理系统彼此相连接。综合布线的物理结构一般采用模块化设计和分层星形拓扑结构。 根据本项目机房综合布线要求采用六类非屏蔽和超五类非屏蔽布线系统 ，采用地板下或上走线槽敷设双绞线的方式 。 机房综合布线 机房环境监控系统 1、 配电监测 2、 UPS监测 3、 精密空调监测 4、 温湿度监测 5、 漏水检测 6、 门禁监测 7、 视频监控 2 方案设计 1 项目概况 4 案例介绍 3 项目管理 项目组织结构 角色 人员构成 项目领导小组 为项目提供高级支持，重大变更决策。双方领导人员各1-2人组成，并兼任决策小组组长。 验收小组 负责项目初验和终验。由所有小组人员参与。 项目经理 负责项目整体协调、项目进展控制、风险控制等全面工作。双方指定一名项目经理；项目经理兼任决策小组副组长。 项目决策小组 负责项目实施情况的及时决策。成员包括系统集成小组、技术培训小组、支持维护小组、质量保证小组的各位组长及双方的主要技术人员。 系统集成小组 负责项目涉及的系统软硬件平台安装、调试及集成。由承建方、用户方和各厂家人员组成（具有多年项目实施经验及相应认证的专业工程师）。 监督控制小组 负责监督项目进展情况。由承建方的项目管理人员和监理、用户人员组成。 技术培训小组 为用户方提供相关技术培训。承建方和各厂家专业工程师组成。 质量保证小组 负责项目建设质量保证。由承建方质量管理人员担任组长，成员包括用户方和监理方人员（要求有管理经验、熟悉ISO9001管理规范）。 支持维护小组 负责项目验收后服务工作。由承建方和各厂家资深工程师组成。 行政支援小组 负责协助项目建设过程后勤保障工作。由双方的后勤、财务人员组成；用户方人员任组长， 承建方任副组长。 项目组织结构人员安排 分析设计 项目队伍组成 项目职责分工 项目总体需求确认 技术服务 项目计划 项目实施 2013.11 2014.11 前期沟通 初步设计 调研确认 方案细化调整 方案定稿 采购，到货 细化实施计划 详细实施方案 软硬件安装配置 各系统分项测试 系统联调测试 系统优化调整 定期巡检 故障排除 系统整体优化调整 2014.9 培训 文档准备 项目验收 2014.2 2014.10 提交BOM 项目进度计划 项目验收 项目组例会（每周五14:00） 本周项目工作进度 项目变更 本周项目实施存在的问题 风险的识别和规避 下周项目工作计划 每月最后一次例会对项目总体进度review 项目经理、项目小组负责人参加 紧急问题处理会议（随时） 讨论项目中出现的紧急问题及行动方案 项目经理、项目小组负责人及相关项目组成员参加 项目阶段性Review 本阶段工作汇报 项目阶段风险沟通 验收阶段递交物 项目项目领导小组、质量保证小组、系统集成小组、项目决策小组、监督控制小组及项目经理参加 项目控制 项目问题处理 承建方项目经理提出问题 在项目组范围内的决策 有关项目管理方面的范围、进度、成本等问题，项目经理评审 有关技术问题，由系统集成小组之间讨论解决，如果解决不了，提交项目经理协商解决 在项目组范围内不能决策的，提交至项目领导小组决策 每个问题处理流程由专人跟踪协调，直至解决 项目变更管理 项目各小组负责人提交项目变更 项目经理接受项目变更，在权限内处理项目变更 超过权限，提交项目领导小组处理 项目控制 2 方案设计 1 项目概况 4 案例介绍 3 项目管理 案例介绍 同机房采用存储虚拟化技术2台磁盘阵列双冗余同时工作 保证在单台存储设备故障时，生产业务的无影响 部署CDP(持续数据保护)平台，做到24小时内数据的任意时间点恢复，应对认为误操作或者数据逻辑错误 采用存储层数据复制技术把在线业务数据准实时复制到灾备机房 部署Vmware SRM和Symantec SF DR容灾管理软件实现业务级灾备的一键切换 * 版本编号：SC-2010-001 2010-07-04 “百家汇”IT基础建设规划方案 北京荣之联科技股份有限公司 目录 2 方案总体设计 1 项目概况 4 案例介绍 3 项目管理 建设先进、高效、稳定、统管、开放式的基础架构平台 建设一套完整的安全可靠的网络平台（等保三级） 打造7*24小时连续性业务平台，为“百家汇”进驻企业和团队提供良好的IT办公服务 建设全业务系统数据共享平台 建设功能齐全绿色低能耗机房 项目建设目标 2 方案设计 1 项目概况 4 案例介绍 3 项目管理 相关标准文档 GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 TIA–942《数据中心通信设施标准》 《信息