招聘管理总结.ppt

第六章 武汉物业公司招聘管理 4、简历收集与筛选 一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求） 　　主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。 二、查看主观内容 （包括求职者对自己的评价性与描述性内容，如自我评价等） 　　主要查看求职者自我评价或描述是否适度，是否属实，并找出这些描述与工作经历描述中相矛盾或不符、不相称的地方。 三、初步判断简历是否符合职位要求 　　1、 判断求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求。如不符要求，直接筛选掉。 　　2、 分析求职者应聘职位与发展方向是否明确和一致性。（做为参考） 　　3、 初步判定求职者与应聘职位的适合度。如可判定求职者与应聘职位不合适时，将此简历直接筛选掉。 四、全面审查简历中的逻辑性 五、简历的整体印象 六、查看求职者薪资期望值 　　 第六章 武汉物业公司招聘管理 5、面试实施过程（主管级以下员工） 后勤保障类岗位： 秩序维护类岗位： 工程技术类岗位： 客户服务类岗位： 面试通知 填写入职申请表 提交学历、身份证、岗位资格证书等复印件 综合管理部负责人初试 项目负责人复试 行政人事部负责人终试 面试通知 填写入职申请表 提交学历、身份证、岗位资格证书等复印件 员工体能测试 秩序维护部负责人初试 项目负责人终试 面试通知 填写入职申请表 提交学历、身份证、岗位资格证书等复印件 笔试 维保修部负责人初试 项目负责人负责人复试 公司维保修部负责人终试 面试通知 填写入职申请表 提交学历、身份证、岗位资格证书等复印件 客服部负责人面试 项目负责人复试 行政人事部负责人终试 第六章 武汉物业公司招聘管理 6、录用及入职管理 入职申请表公司负责人签批完毕后，通知求职者办理入职体检，体检结果出来后，携带合格体检结果、银行卡、相关生活用品、到行政人事部/综合管理部办理入职手续。 入职手续主要包含如下内容： 填写入职登记表 签订劳动合同与保密协议 提交入职相关资料 录指纹 填写宿舍入住申请表 领取工装、工牌、饭卡、办公用品等物资 * 字体——微软雅黑 字号——小标题:24 加粗 正文：20 行距：30磅 * 字体——微软雅黑 字号——小标题:24 加粗 正文：20 行距：30磅 * 字体——微软雅黑 字号——小标题:24 加粗 正文：20 行距：30磅 * 1．明尼苏达空间关系测验 由特拉布(M.R.Trabue)等修订，包括A、B、C、D四块板，两套几何形状的木块，一套插在A板和B板的凹陷处，另一套插在C板和D板的凹陷处。测验开始时，这些木块是零散摆放的，被试的任务是捡起木块并尽可能快地放入板中的特定凹陷处。完成所有木块所需时间为10～20分钟，成绩按时间和错误次数记分。测验信度高达0.80，测验与特定工作的相关在0.50左右。 2．明尼苏达书面形状测验 由里克特(R. Likirt)和夸沙(W. H. Quasha)修订，为明尼苏达空间关系测验的纸笔形式。题目采用多重选择形式，每题包括一个分解几何图案题和五个拼凑成整体的选项图案如图9－3所示　，要求被试在五个选项图案中选择一个图案，正好是分解图案拼凑成整体的形状。测验的复本信度为0.80～0.89。研究表明，在测三维空间的立体视觉和操作能力时，这个测验是有效和有用的工具之一，在预测工厂工作和工程等技术课程成绩、上级评定及在检验、包装、机械操作等工业职业的实际成就方面很有用处。虽然编者原意是设计出一个比明尼苏达空间关系测验更有效实施的一种修订形式，但结果发现二者的相关相对于它们自身的复本信度要低。 * 第一型完美主义者（The Reformer）：完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 第二型助人者（The Helper）：成就他人者、助人型、博爱型、爱心大使 第三型成就者（The Achiever）：成就者、实践型、实干型 第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 第五型智慧型（The Investigator）：观察者、思考型、理智型 第六型忠诚型（The Loyalist）：寻求安全者、谨慎型、忠诚型 第七型快乐主义型（The Enthusiast）：创造可能者、活跃型、享乐型 第八型领袖型（The