企业组织管理与领导艺术综述.pptx

企业组织管理与领导艺术;;企业组织管理与领导艺术——导引;企业组织管理与领导艺术——导引;企业组织管理与领导艺术——导引;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）;企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）;企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）;企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）;企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）;企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）;管理要素;国际著名公司成功要素之一：程序化管理;循序渐进------保障有序;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）;双满意理论;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;期望相等的付出与回报;了解要求回报的背后意义 根据需求层次来激励;;了解各种对要求的回报——激励的关键;金钱的激励方式;点石成金;1、工作保障;2、关心他们的个人成长;3、确保升迁管道;请注意：;4、造就高昂的气氛;设计表扬与庆功活动 善于运用群体激励效应 乐于分享的氛围;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）;企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）;企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）;企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）;企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）;企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）;企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）;客户：谁是我们的客户？ 产品或服务：公司的主要产品或服务是什么？ 市场：公司在哪个地理区域中竞争？ 技术：公司是否拥有先进技术？ 对生存、发展和获利能力的关注：公司是否致力于发展和财务状况？ 理念：公司的基本信念、价值观、志向和道德取向是什么？ 自我概念：公司的独特能力或主要竞争优势是什么？ 对公众形象的??注：公司是否密切关注社会和环境问题？ 对员工的关注：员工是否被视为公司的宝贵资产？;企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）;企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）;企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）;企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革）;永远的真理：企业唯一不变的是变;企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革）;企业组织管理与领导艺术——课程总结;企业组织管理与领导艺术——结语