人力资源体系——认识人力资源综述.pptVIP

认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 企业之树 认识人力资源 假如企业是一辆汽车 企业体系构建 企业体系构建图 从企业运营看人力资源 认识人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 对人性的假设 结论： 人事管理只需要制度管理 人力资源管理则需要理念体系与操作体系。 二、企业人力资源管理的功能 企业人力资源管理工作的分工协作 三、人力资源与企业各环节的关系 人力资源是制订管理体系的基础 也是管理体系得以有效推行的保障。 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR及提升水平纳入企业年度盘点 ——万科的竞争力：是一群脑袋在思考的公司，围绕万科的还 有一群在思考的脑袋。 ——麦肯锡的观点：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才，有头脑，有经验的精英人才。 管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量 三、企业人力资源工作的挑战 “硬件”的挑战 当前企业人力资源工作中的弊端 中/日/美人力资源状况比较 中/日/美人力资源状况比较 启 示 四、人力资源部门建设实务