人力资源部2014年度规划(多图表)综述.ppt

* 管理层级 管人 理事 课程 领导技巧 团队建设 战略规划 公司治理 企业文化 组织发展 管理技巧 管理体系 个人管理 人际沟通 清晰思考 简报技巧 战略规划与执行 构建高效组织 组织能力杨三角 公司治理与变革管理 情景领导艺术 团队建设 有效沟通 绩效管理 有效激励 战略执行 高效能人士的7个良好习惯 从业务到管理 时间管理 目标与计划 PPT技巧t 四、策略与举措 4.3、领导力提升是系统与艰巨工程，初步建立各级干部的领导力与管理能力任职标准，针对不同层级岗位展开分层分级的培养。 内驱力是个人成长的最好方式！ * 分层、分级 建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级 关注后备干部培养，初建MTP进阶课程模式 夯实公司课程体系，2014年预计开发审定四大类别约25门新课程，精细打造5门精品课程 完善、帮带 初建责任切分体制 培训发展组与BU HR形成合力 实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、制度化 鼓励、优化 通过简报、多媒体等途径宣贯讲师文化，塑造讲师荣誉感 提升内购知识和讲师能力，建立和完善讲师信息库 2014年预计新培养25-30名内部讲师，打造公司明星讲师 培训体系 课程体系 责任体系 讲师体系 4.4、通过内部讲师招募/优化、外部培训合作，结合分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。 四、策略与举措 5、绩效管理 四、策略