延庆医疗中心2014年度护理工作总结要点.docVIP

延庆医疗中心2014年度护理工作总结 2014年对于医院来说都是一个转变、成长、奋进的一年，在这一年中，我们不断面临着挑战和机遇，忙碌而又充实的一年即将过去，2014年即将画上圆满的句号，在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心及支持下，在科室全体医护人员的支持下，在医院各部门的密切帮助下，顺利完成监所各项护理工作任务。 我们在监所工作的宗旨就是“提高医疗服务质量，确保监区医疗安全”，我们服务的人群就是被监管人员，主要为被监管人员提供医疗服务，保障他们在羁押期间的生命健康，强化护理人员责任意识，提高执行力，保障监所护理工作顺利开展，确保被监管人员的安全渡过上诉期，减少社会舆论的炒作。 现将一年来的我科室护理情况及今后努力的方向汇报如下： 一、?政治思想、医德医风： 1、我作为科室的护理管理者需要全面贯彻医院发展的整体方针和政策，遵守医院的各项规章制度以及相关法律法规，恪尽职守，全年无违规违纪行为。?本人思想高度上与医院发展保持一致。为医院的发展壮大贡献微薄之力。 2、为了更好学习医德医风建设，科室由检验员负责医德医风内容，主要是国、内外以及北京市关于医疗卫生行业的相关规定和制度进行学习，避免在本科室发生相应的不良医德医风现象，全体医务人员认真学习医德医风、护士素质规范，护士条例等内容，认真贯彻十八届四中全会的内容实质，深化国家卫计委推行的医疗卫生事业改革。 同全科护理人员团结一心，分工合作，圆满地完成了工作任务，在各项护理工作上，充分发扬团队协作精神，全体护理同仁们不计个人得失，甘于奉献，充分发扬爱岗敬业的精神！? 二、提高护理管理水平 1、严格按照护士长工作手册开展工作，做到了年有计划，月有安排，周有重点，每月有小结，并针对科室在实际工作中好的方面提出表扬，不足的方面提出整改措施，科室为了保障护理工作的顺利开展，提高护士执行力，要求每天在岗的护理人员在下班前对当天工作进行集体检查，对于存在问题及时给予分析、找出原因、及时进行改正，评价整改效果，达到了持续改进的目的，落实下班前5S质量标准。? 2、进一步强化安全意识及岗位责任意识，全年全科无重大护理事故；护理部针对医务人员对护理人员的满意度进行调查，每季度根据医生提出的建议和意见，在全科护理人员开会期间进行统一传达，做到人人知晓，完善医疗护理工作中存在的不足，最大限度的进行医护默契配合，保障监所医疗安全，我们要以“在岗一分钟，安全六十秒”为主线。? 3、进一步健全护理工作制度和各级护理人员岗位职责，监所是一个特殊的医疗环境，今年年初科室按照护理部下发的《护理七大核心制度》进行装订成册方便护理人员掌握，护士长不定时的进行抽查护理制度，护理部进行抽查核心制度的掌握情况；科室按照工作要求进行调整班次、工作职责和工作重点，；加强了护理人员应知、应会的知识培训，并要求人人过关，在核心制度上要求，要求做到理论和实践相结合。? 4、加强了护理质量的环节控制，建立了科内护理质量控制小组，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，每周有重点的检查护理质量情况，每月进行护理质量大检查一次，根据检查出的问题进行汇总、分析整改，做到同样的问题不能出现2次的现象，做到护理质量持续改进。根据监所特性，安排责任心强的护士担任药房工作，主要申请、统计、消耗每月药品情况。 5、科学合理的排班，培养护理人员的全面素质，在排班方面按照弹性排班，不同年资护士、新老护士交叉排班，使工作互补，保证了护理工作质量安全平稳运转，在护士长休息时候，安排有经验责任心强的护士进行带班，临时充当护士长角色，维持护理工作。?护理人员基本不是从事固定护理岗位工作，工作人员中进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫，同时，也全面提高了护理人员的整体素质。 积极参加外协护士长例会，认真记录院长办、主管部门、医务处、安排本月工作重点，医管中心传达总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施；每季度参加护理部组织的季度质量分析会议以及差错事故讨论，避免自己科室发生同样的问题，并学习护士长管理相关资料。 急救物品的管理做到了定位、定数、定专人管理，要求班班交接，每班护士接班时不仅要检查急救物品的数量，而且还要检查急救物品是否处于完好备用状态，每班使用后，及时补充，每周主管人员进行检查一次，并进行详细登记各种药品、物品的有效期，每月护士长大查一次，确保了急救物品的齐备完好，保证了应急使用。 护理文件严格遵守书写规范，进一步强化了护理人员主动学习护理文件书写标准的意识，并督促执行，保证了护理文件的规范性。对护理文件书写质量控制，主要针对病历、生命体征监测表、血糖监测单、药卡、护士交接班的书写，要求每班进行人自查，护士长每班进行查对签字，确保护理文件书写质量，有效防范由于护理文件书写诱发护理纠纷和护理差