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联想公司的领导风格 制作者：党昭澜 黄景兴 刘励 邢海荣 刘一芝 肖涵予 李颖 郑浩枫 人类失去联想，世界将会怎样？ 问题来了：联想公司的领导风格是？ 领导风格的概念 企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。 20世纪80年代领导的发展历程 1. 1984年，柳传志带来11位科技人员成立联想公司，在北京租来的传达室开始创业。 2. 1987年，联想成功推出联想式汉卡 3. 1988年，联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖，香港联想成立。 4. 1989，北京联想集团公司成立。 20世纪90年代领导的发展历程 1. 1990年，首台联想微机投放市场。联想系列微机通过国家鉴定和国家“火炬计划”验收 2. 1993年，联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电脑。 3. 1994年，联想在香港上市成功。 4. 1996年，联想首次位居国内市场占有率首位，联想笔记本问世。 5. 1999年，联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国名列第一。 21世纪领导的发展历程 1. 2002年，联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2. 2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。 3. 2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。 21世纪领导的发展历程 4. 2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。 5. 2011年6月9日，由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。 联想的战略路线 中国市场为主 深化客户导向 服务助产品增值，产品带服务成长 以合资和合作的方式加快业务发展 建立公司竞争力保障体系 加强人力资源与文化建设 提升研发实力 核心价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 “王子犯法，与庶民同罪” 创业之初，联想为了提高会议效率，就定了一个规矩：大家开会不准迟到，谁迟到就要自觉罚站一分钟。被罚站的第一个人是吴文洋，被罚的员工一身汗，柳传志也一身汗。因为吴文洋是计算所老科技处长，是柳传志的老领导，柳传志对吴文洋说：“老吴，今天你在这儿站一分钟，今晚我到你家，给你站一分钟。但现在你必须罚站，不这样，今后会议没法开，所有的人都忙，都有理由迟到。” 吴文洋的脸立即变得通红，但他真站了一分钟。但那一分钟柳传志的背上也冒满了汗。 柳传志承认自己被罚站过三次，“其实不算多，我开会最多，迟到机会最多。有一次，电梯坏了，我被困在里面，我拼命敲门，叫人请假，可周围没人。” 杨柳组合 “新班子”执行委员有4名中国人和4名外国人，建立了共同的价值观； 相互欣赏，尊重，堪称“中西合璧”； 强调集体参与，群策群力； 从务虚到务实，对重大决策反复深入沟通，充分考虑各种意见和执行因素，达成共识后坚持执行； 班子成员有主人心态“，高管有事业心，不仅关注当期绩效，而且有长远打算。 对话【倾听、善于沟通、激励下属】 阿兰.韦伯：对话是知识经济中最重要的工作。 对话不同于一般的谈话，也不是有技巧的沟通，而是一个团队的所有成员都说出心中的假设，完全了解彼此的想法，以创造新的理解、获取集体智慧和协调能力的一种方法。 决策【果断、远见、】 行动【精益求精、信心建造者】 行动的质量既会影响过程效率，也会直接影响团队的整体绩效。这五者与行动密切相关。 反思