西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准--40120队.docVIP

附件1： 西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（一） 内容 目 标 措施及要求 基准分 评分标准 加扣分 原 因 实得分 扣分标准 加分标准 学 习 型 班 组 （20分） 100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能；关键岗位35岁以下人员3年内达到中等职业教育以上文化水平。 1、建立班组学习培训制度，坚持政治理论和业务学习,班组每月集中学习不少于一次。 3分 1分；无学习培训计划扣1分；无学习、培训记录扣1分；学习缺1次扣0.5分。 1分；被公司以上采纳加2分。 3　 2、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加上级培训一次合格，达到100%持证上岗。 5分 1人/次扣1分；参加上级培训不合格，1人/次扣1分；未达到人人持证上岗，1人/次扣1分。 　 5　 3、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，按要求参加技，员工技能达到岗位规定要求。 5分 1人/次扣1分；员工技能达不到岗位规定要求1人/次扣1分。 1人/次加1分。 　5 4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。 3分 1人/次扣0.5分；考核期内未达到中等职业教育以上文化水平1人次扣0.5分。 　 3 5、 认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加劳动竞赛技术革新和合理化建议，成效明显。 4分 不按要求参加劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动1次扣1分。 劳动竞赛获厂处级奖励1次加1分1次加1分 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 20 　 　 　 　20 西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（二） 内容 目 标 措施及要求 基准分 评分标准 加扣分 原 因 实得分 扣分标准 加分标准 安 全 型 班 组 （25分） 1、严格执行HSE管理，制度健全落实，无安全、质量、环保责任事故。 5分 1项扣1分；涉及本班组的HSE作业文件缺失或未及时更新扣0.5分／项；未严格执行“两书一卡”扣0.5分／次；在实际工作中未严格执行安全生产制度，发现一项扣1分。 　5 2、严格执行技术标准、安全操作规程，遵守劳动纪律，无“三违”现象发生。 5分 　 　 5　 3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”、“五个清楚”考核达标。 5分 0.5分/人次；达标考试、考核不合格扣1分／人次；“五清楚”未达标扣1分／人次。 　 5　 4、 1次应急预案演练，正确处理突发事件；及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。 5分 3分；班组人员不熟悉应急预案内容扣0.5分/人次；应急预案演练缺1次扣1分；未发现岗位事故隐患、设备故障扣1分／项；无事故隐患、设备故障跟踪管理及整改记录扣0.5分／项；未正确处理突发事件、生产异常情况扣1分／次。 1分／次；避免重大损失或事故发生加2分／次。 5　 5、每周开展1次班组安全学习、活动，及时、准确、规范填写和录取安全生产资料、数据。 5分 1分；安全学习、活动缺1次扣0.5分；设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录、设备维护保养记录、安全隐患跟踪管理及整改记录填写不规范扣0.5分；发现假资料1份扣2分。 　 　5 小计 25 　 　 　25 西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（三） 内容 目 标 措施及要求 基准分 评分标准 加扣分 原 因 实得分 扣分标准 加分标准 清 洁 型 班 组 （20分） 1、加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。 4分 1人/次扣0.5分。 　 4　 2、环境保护目标责任落实。 4分 1分；无环境管理措施扣1分；未完成责任目标扣2分。 　 4 3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。 4分 2分；未按规定处理、排放污水污物，一次扣1分。 　 4　 4、 4分 ,一台次扣0.5分；设备维护保养记录填写不规范扣0.5分；能整改而未整改,出现跑、冒、滴、漏,一处扣0.5分；设备出现锈蚀,一处扣0.5分。 　设备老化出现锈蚀 　3 5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”；搞好场站标准化建设,做到场站环境整洁清爽。 4分 0.5分；生产作业现场不整洁，一次扣0.5分；值班室工具用具、资料台帐摆放不标准、不整洁，一次扣0.5分；库房材料、工（用）具未按规定摆放,一次扣0.5分；厨房、厨具、炊具不整洁，一次扣0.5分；宿舍设施物