精益生产.5月19-20日.深圳.docVIP

精益生产.5月19-20日.深圳 【培训编号】： 【培训大纲】： 精益生产.5月19-20日.深圳 ★主讲老师：牛占文博士 ★课程地点：深圳大梅沙海景酒店（四星级） ★课程时间：2007年5月19-20日(共两天一夜) ★课程费用： ①个人课票：3080元/人 ②企业家票：贵宾席5800元/人（限总裁，名额9人，和牛占文博士共进晚餐，会后可单独与牛博士交流，解决企业更多实际问题。）　 ③团队套票一：13090元（5个参会名额） ④团队套票二：23100元（10个参会名额） ⑤团队套票三：32340元（15个参会名额；限5家企业，需报公司审批。） （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 一、【为什么要参加精益生产课程？】 #61548; 2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习。 #61548; 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。 #61548; 您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验？ #61548; 精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。 二、【课程介绍】 精益生产（Lean Production）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式——TPS（Toyota Production System）。其基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产——JIT(Just in Time)和自働化（Jidoka）极大地促进了日本工业的飞速发展，被称为“改变世界的机器”。 精益生产的运用，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和。近20年来，福特、通用电器、诺基亚、格兰仕、格力等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造。这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，被称为“最低成本的生产系统”。 21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善。越来越多的中国企业成为精益制造者，而不再坐等昂贵的资本投入来扩大规模。精益是可以使您的工厂得到有效发展的最有前景的生产方式。　 三、【课程对象】 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 四、【课程收益】 （1）明确企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费 （2）学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和物料 超市控动系统 （3）掌握精益生产的一系列方法、工具 （4）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力 （5）采用精益化的控动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金周转率）及客户满意率 （6）如何迅速将存货削减，如何大幅缩短生产周期 （7）为精益生产在企业的具体实施打下坚实的基础 五、【教学特色】 采用讲授、游戏、头脑风暴、案例分析等多种方式，把高水平企业生产现场通过影像VCD资料搬到培训课堂。通过观看及分组讨论相结合，引导学员充分体会、领悟精益生产的精髓。 六、【讲师介绍】 牛占文博士 #61656; 天津大学工学博士，曾赴日本大阪大学从事博士后研究工作 #61656; 天津大学－日本中产连工业工程与精益管理研究中心主任，主要研究方向为丰田生产方式/精益生产，基于JMS（日本经营管理标准）的中国制造企业经营管理体系研究与应用 #61656; 摩托罗拉大学兼职讲师（获讲师资格） #61656; 日本MIC公司的咨询顾问（MIC公司是一家隶属于丰田集团的提供专业的丰田生产系统培训和咨询的公司） #61656; 日本丰田汽车公司研修9年，全身心投入丰田生产系统/精益生产的研究与实践 #61656; 日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师，期间参与了许多跨国制造企业在中国投资的关于实施精益生产/丰田生产系统和提升制造系统的咨询项目 #61656; 曾任北京德尔福汽车发动机管理系统有限公司生产控制与物流部经理 #61656; 积极投身于制造业领域管理咨询13年，多年的工厂经历使他积累了丰富的精益生产/丰田生产系统的实施经验 #61656; 曾经入厂指导过摩托罗拉、三星、西门子、TCL、施奈德、联想、美的、德尔福、安德鲁、丹佛斯等企业 七