实用人事测评概述课件.pptVIP

* * * 假设某企业现在要招聘一批人，企业 预先设定好了选人的标准，假设应聘 人群中有40%达标，但事先并不知道 谁是达标者。那么，如果要从中选出 20%的人，随意的方法把握只有8%。 但如果有一个哪怕只有0.50效度系数 的测验，那么把握就可达到69%，如 果靠0.70效度系数的测验，把握可达 82%，已经相当理想了. * 四种可能分别是业绩的加减乘除题。HR做对乘法题才是尽责。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5、人事测评的方法与形式 测验法 访谈法 调查法 观察法 情境模拟法：实际上是一种综合方法 , 它从实践出发将上述基本方法进行不同形式的变化和组合 , 形成一些特殊的测评形式 , 如无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演等 测评的主要形式（基本类型） 一、标准化的纸笔测验 能力测验 人格测验 二、行为模拟与观察类测验 情境压力测验 角色扮演测验 三、基于工作情境的综合类测验 评价中心技术（Assessment Center Technology） * 行为模拟与观察类测验 此类方法自出现以来广受关注 , 因为，对处于某种情境下个体的真实行为的观察最能说明问题。几十年来 , 人们一直在设法通过设计各种情境尽可能接近自然地观察 被测者的各种行为或反应。评价中心技术正是应