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职位体系与职位评估主讲人：bensonyan－严放 问题和思考 什么是职位呢？ 职位是怎么来的呢？ 为什么分厂要设立厂长助理职位？为什么生产管理部要设立工艺主管呢？ 为什么不同职位之间会有价值差异呢？ 职位体系 职位说明书 职位评估 基本价值链设计 关键价值链设计 价值创造模块设计 目的：对 人、财、物、信息等经营资源和研、供、 产、销等经营环节进行系统、有效的管理。 参考国内、国外较先进同类企业 应考虑的权变因素：环境/ 战略/ 技术/ 规模 投资管理公司基本价值链 经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传 关键价值链确定 各项价值链——砖瓦材料/构件 关键价值链——承担负荷量最大的构件 关键价值链应配置在组织结构中心地位 你所在部门的关键价值链？ 你所在子公司的关键价值链？ 投资管理公司总部的关键价值链？ 将各项价值链具体化 可执行、可落实 如：生产、营销、财务 分解 具体业务 分派 不同部门/人来负责 为后续组织设计工作提供前提条件 部门划分和组合；纵向：集权、分权；横向：协调方式选择；部门/岗位责任制；职务设计等 职位说明书结构 职位说明书 职位名称： 职位编号： 职位等级： 部门： 工作地点： 工作环境： 所属单位： 制订者： 审批者： 思考 该职位为组织的整体目标完成承担了什么？ 该职位对组织独一无二的贡献是什么？ 组织为什么需要这个职位？ “达到……/目标” 市场 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务 期限 安全 持续性 动词表-动宾结构 引导新员工进入职业角色 明确职位的工作性质-职位设立目的 明确职务的职责和权限-职责描述 提供工作评估指标和依据-衡量标准 协助人员招聘与选拔-职位最低要求 为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求 提供薪酬评价标准 职位评估 定义 职位评估的结果非常重要，但过程同样重要 过程正确地把握了，得到好的结果是必然的 如果没有参与，再公正的结果也会被认为是黑箱操作 职位评估是人对事的评估，要避免人对人的影响 对评估标准要进行共同理解，达成一致 遇到问题共同进行分析和判断，而不是争执 职位评估会是许多人共同进行的评估 有代表性的人参与评估 敢于坚持原则，能客观公正的解释和分析 最低学历：4级 专业：审计、财会及其他经济类 必备知识：营销、资本运作、财务、人力资源、生产管理、政策与法规、外语、公司知识 素质要求：计划、决策、沟通、理解、领导、创新、影响力、分析思维、冲突解决、团队建设 价值观要求：团队精神、责任感、服务意识、进取心、绩效导向、质量意识、正直诚信、自我发展、公司知识 硕士及以上 大本 大专 中专 中技及以下 5级 4级 3级 2级 1级 职位说明书设计－－资格与素质要求 2 5 3 3 4 1 1 需求程度的级别：精通-5，熟练掌握-4，掌握-3，熟 悉-2，了解-1 经验要求：2级 指从事本职位工作必须具备的在专业工作实践中积累的知识和能力。可通过经验证据说明。经验证据是指从事过该职位或在该行业从事过该项工作的证明和工作绩效成果。 5年以上 3~5年 1~3年 1年以内 四级 三级 二级 一级 职位说明书设计－－资格与素质要求 明确： ?态度：做好总公司计划生育工作；注重...全心全意... ?行动：修订《计划生育委员会章程》；建立婚育档案；审核独生子女费... 层级： ?“负责到底” ?利润分配：审核方案?起草方案?计算?发放... 流程： ?负责与国务院扶贫办联络工作，制定扶贫计划，组织落实工作并对扶贫款项使用情况进行跟踪。　 职位说明书设计－－责任与贡献 思考 决定 实施 搜寻--分析--评估--发展--建议--说服 推动 参与 支持 推荐 计划 组织 推行 执行/实现 指导/管理 控制 监督 修改/维护 更新 批准 指派/授权 审核 提议 建议 动词表 根据……通过……达到…… 职位说明书设计－－责任与贡献 贡 献 责 任 任 务 高层 中层 基层 职位说明书设计－－责任与贡献 职位说明书作用 职位评估概念认识 职位评估就是要解决报酬的内部合理性问题 职位评估是一种职位定级的规范制度（或方法），它把各项职位按某一约定的标准进行衡量或比较，以公正、合理地确定职位在一个组织的相对价值。 为什么进行 职位评