装备工程部管理工作专题研讨.ppt

装备工程部全面预算管理工作专题研讨材料 装备工程部 2014年12月8日 一、对全面预算管理的认识 根据财务科安排，我部室近期参加了磨浮车间、综选一车间和维修中心的全面预算推广经验交流会，对全面预算管理工作有了更高的认识： 1、全面预算管理工作涉及到我矿的各个方面，生产、经营、业务、资金等等，涉及的面十分的广，同时，全面预算管理不是某一个部门或车间的事，它需要领导重视，全员参与，要求把一切经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖；并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。 2、全面预算管理是通过对我矿各个方面的资源进行优化配置，通过实施这个全面管理的工作，让员工们明确了目标、分工、责任制。加强各部门及各车间的沟通，需要参与预算管理工作所有人员能够及时的收集我矿生产、经营、管理中的一些信息，将这些信息整理起来，互相共享使用。 二、我部室在2014年全面预算管理中存在 的问题 1、没有制定预算的目标，也没有进行科学的规划，因此使得预算缺乏一定的合理性。 2、检查监督的工作不到位，使得全面预算失去的意义、预算工作与实际情况相差甚远，有时候出现难以预测的结果等。 3、对全面预算的认识和理论学习不够。 三、2015年全面预算管理在目标和措施 针对以上提出的问题，我部室在2015年以高目标引领，狠抓能源管理和设备管理。把能源管理中的水、电、煤