第九讲 人力资源规划编制课件.pptxVIP

第九讲 人力资源规划具体编制：;人力资源规划的主要内容 ;人力资源供需的平衡;供给和需求总量平衡，结构不匹配;供给大于需求应对措施;供给小于需求应对措施;裁员的决定; 多莫斯基——白人，男，年龄34；已婚，三个孩子，已在米勒公司任职六年，工作表现良好。在过去的12个月里有缺席和迟到的现象。 陈罗旺——东方人，男：年龄35岁：已婚，一个孩子．在米勒公，司任职仅18个月，但被认为是公司的尖子技术人员．偏于独处，远离同事。 卡拉他——白人，女；年龄42；丈夫最近残废。支付两个孩子 上大学。自认为必须工作，自愿干任何一种工作。工作一般。在米勒公司任职七年。 葛拉巴——西裔，男，年龄24，在米勒任职三年，未婚。工作良好，正被公司考虑送去培训以提高技术。 ;格林——黑人，男；年龄33：已婚，两个孩子，妻子最近失业。工作表现良好、稳定。一直建议在米勒公司成立工会。任职五年。 杰克——白人，男：年龄49，已婚，五个孩子。自米勒开业以来一直在公司任职，已11年。长期报怨者，酗酒，并因此频繁缺席。清醒时，工作良好、稳定。 玛丽——西裔，女，年龄30；离婚，两个孩子。在公司任职四年。表现良好。因养育一个残废孩子有困难，相当情绪化。在被指派做一些工作时会闹情绪。;阅读对以上各位职员的描述，并且列出你认为的被裁人员的顺序。一号为第一有可能被裁员的，二号为第二有可能被裁员的，以此类推。此练习没有绝对的答案。但学生必须对自己的裁员顺序有充分的辩驳理由． ;人力资源规划的目的;人力资源战略规划体系;人力资源规划内容;（1）用人政策：德才兼备的人，重视使用；德优才劣的人，培养使用；才优德劣的人，控制使用；才劣德劣的人，弃之不用。 （2）晋升政策：对经理人提拔原则以内部培养选拔干部为主，外部招聘为辅。重视吸收华润急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带来的创新精神和职业精神。 （3）评估政策：依据岗位说明书确定评估要素，实行岗位估值，以此作为定薪标准。;（4）考核政策：建立多维度测评体系，依照不同的岗位和不同的目标确定考核标准。 （5）薪酬政策：以业绩文化为先导，实行个性化、市场化的工资体系。 （6）激励政策：对核心员工的激励包括精神和物质两方面。精神层面，包括接班人计划、明日之星计划；物质层面，主要是总经理特别奖励。 （7）培训政策：关注领导力、关注团队建设、关注专业化，为华润未来的发展提供高素质的人才保证。 ; 对开展人力资源工作所需要费用的总体安排。 1、招聘费用 2、培训费用 3、薪酬和福利费用 4、其他费用;招聘任用规划;（一）招募规划要包括以下几个关键内容： 1、招募人数 2、招募时间安排 3、招募途径选择 4、招募小组人选的确定方法和依据 5、招募流程 6、招募预算 ;1、根据企业人力资源战略，确定招聘目标； 2、人力资源需求部门递交招募申请，并经主管部门协调汇总，确定人员需求清单； 3、根据招聘规划的时间范围，初步拟定规划期内招聘工作的时间安排； 4、确定招聘小组职责及人员组成条件和要求； 5、确定招聘渠道； 6、根据人力资源招聘目标，制定招聘费用总体预算； 7、制定招聘规划实施、评价和调整工作流程； 8、形成招聘规划。 ;（一）甄选程序 制定甄选标准（生理标准、技能标准、心理标准） 甄选准备：决定甄选日期、组织报名。 审查应聘者资料 测试：选择合适的甄选方法进行测试 面试 体检 领导决定 ;（二）甄选方法 笔试 面试 操作测试 心理测验 评价中心 背景调查;案例二：某企业人力资源招聘规划 1）招聘目标 根据企业的人力资源规划，未来五年内人员需求如1所示; 2）招聘时间安排 招聘工作在每年1月启动，历时两个月，在3月底完成招聘工作。具体招聘工作时间安排根据实际情况确定，确保招聘工作顺利完成。 3）招聘渠道 企业拟采用的招聘渠道如表2所示。 ;4）招聘小组成员分工 组长：对招聘活动全面负责，由人力资源部领导担任。 成员：具体负责应聘人员接待、应聘资料整理，由人力资源部工作人员担任。 具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排，由人力资源部工作人员和具体业务部门管理人员担任。 5)甄选方案 甄选方案一：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案二：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案三：适用于行政人员的甄选。 ①资料筛选；②面试 6）招聘费用预算 ①报纸广告刊登费：20000元；②网站信息刊登费：4000元；③招聘会费用：10000元；④其他费用：10000元；合计：44000元 未来五年内，招聘费总体预算为44000元，根据该预算确定每年的招聘费用预算，并严格执行，有效进