张玉琳__财务管理信息化发展阶段、难点及愿景.ppt

为什么我们去年没有完成计划？ 为什么我们总是那么累？ 为什么我们总感觉跟着市场在跑？ ?????? 提纲 从实例看财务信息化意义 财务管理信息化发展阶段 财务管理信息化实施过程 财务管理信息化关键及难点 财务管理信息化的愿景 从实例看财务信息化 案例一：联想信息化建设的例子 案例二：海尔信息化建设的例子 联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。 　　现在，每个独立核算法人单位（或独立分支机构）的月报表在月末结账后0．5个工作日就可出来；应收账周转天数由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。 中国财务软件市场的发展历史 中国财务信息化的发展阶段 财务信息化的未来之路——电子商务 会计核算信息化阶段(80年代——90年代初期) 特点：“帐务应用处理”。 理论研究与定点开发时期 商品化会计核算软件开发时期 商品化会计核算软件成熟期 企业僵化的主要原因及特征 每个员工取悦的是自己的“上司” ，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠慢“领导”。 职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心 为了加强“内部管理”，企业建立大量制度及审批手续，但几乎找不到几条是为了更好、更快地向顾客提供优质服务的条款，基本上全部是监督内部职工的。 企业僵化的主要原因及特征 所有员工追求的是“当官”，一旦“升迁”，地位、名义、薪酬均将“旧貌换新颜”，否则“人微言轻”，一切名义、待遇无从谈起。 公文旅行、文牍主义存在于各个企业，对公文、报告、表格的检查、校对及控制是企业工作极其重要的基础工作，可以压倒一切，大量的人力、物力投放在其上，他们都忘了企业的真正生存目的是什么 BPR的主要原则 以顾客为中心。 企业的业务以“流程”为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。 “流程”改进后具有显效性：改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。 财务管理信息化的愿景… 谢 谢 大 家 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 财务信息化建设阶段 ERP实施阶段 ERP不只是一个简单的系统问题，而是一个全新的管理模式，是一场管理的革命； 作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。 电子商务协作阶段 电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。 “客户——企业——供应商”紧密价值链 团队协作式管理和操作 ERP II 财务信息化建设阶段 财务信息化实施步骤 信息化总体规划 业务流程重组和实施方案设计 产品选型和信息化实施 绩效评价和改善机制 信息化总体规划 管理诊断 确定总体规划的指导思想、原则和目标 管理理念和信息技术整合 全面、系统分析，抓住重点，构架信息化框架 技术支撑体系 找出信息化的关键技术，构建起安全、稳定、可靠的技术支撑体系 业务流程重组概念 业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BPR （Business Process Reengineering）强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方