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策划方案的工作方法 摘要：此文是我进行策划工作的一些经验总结： 一、策划是什么 二、策划的过程 三、优秀策划需要具备的能力 四、策划的经验和方法 说明：策划作为互联网公司最为重要也最为特色突出的职业是最为业内人士所关注的，策划的优劣往往能决定一个公司的发展水平。此文总结我进行策划工作以来的一些体会，以期能更好地为将来有效开展工作提供一些指导。 一、策划是什么 　　策划并没有什么标准定义。在我看来，策划是一个整合资源的过程，利用各种的条件，将各种资源整合在一起创造性地达到目标的过程就是策划的过程。 　　策划具有六个要素： 　　1、目标 　　2、资源 　　3、条件 　　4、整合 　　5、创新 　　6、执行 　　目标：目标是策划的原动力，策划的行为均是围绕这样一个目标而进行，最终为了达到这样???一个目标 　　资源：资源是进行策划所必须借助的力量，不管资源是否齐备，策划都需要通过各种途径来来获取资源以推动方案的执行 　　条件：策划是有条件和边界的行为，策划需要利用这样的条件来达到目标实现的最大化 　　整合：策划需要将各种资源、条件进行整合，以优化配置，更好地协同来达到目标 　　创新：策划非常重要的一点就是为了达到目标而富有创造性地以最优方案解决问题 　　执行：策划最终的落脚点是实施，策划需要执行 　　策划具体到各种行业可以衍生出很多种类的策划职业，我当前所进行的策划主要针对互联网，称为网站策划。网站策划的主要任务是：围绕公司及网站的发展、定位、目标、开发、运营、维护、服务等各个方面，为公司提供优化的执行方案并组织和负责这些方案的执行。 　　细分到工作职责上，网站策划有四个方面的工作： 　　1、战略规划 　　2、市场分析 　　3、系统需求 　　4、规则制定 　　这四个方面是相对独立，但又非常连贯的一个整体。 　　这四个方面最终的结果就是执行，依据不同的方面，其执行的范围不同，分别是： 　　1、战略规划的执行表现为公司决策； 　　2、市场分析的执行表现为市场开发； 　　3、系统需求的执行表现为产品研发； 　　4、规则制定的执行表现为公司管理。 　　战略规划：主要是针对公司、市场、产品的长期发展，通过研究各种条件及发展趋势和动向，形成战略发展规划，为优化发展提供指导和建议；战略规划是其他工作开展的依据。 　　市场分析：主要围绕实现公司的各种目标而进行的对市场的了解，对市场发展竞争的预计和竞争策略的调整，采取何种方法促进市场的发展，如何合理制定市场的目标和指标，如何运作和实施等。这些从市场分析得来的信息和目标对于战略规划的调整和产品战略的发展具有指导意义。从直观层面上，他是对公司业务发展最有影响的方面。 　　系统需求：主要围绕公司的产品规划和结合市场的需求进行产品开发的需求分析。产品开发是基于规划和市场需求产生的，是公司的各种战略规划的表现，是市场开发的依据，系统需求作为公司最基础的方面，也是最为重要的方面。产品的优劣（判断优劣的标准包括满足战略目标和满足市场需要两个方面）将决定市场开发和公司发展的水准。 　　规则制定：策划部门并不直接制定规则，而是为规则的制定提供建议。因为策划部门横向接触的部门和纵向跨越的层级比其他部门都要多，所以，其提供的建议考虑将更周全。这些规则表现到公司的行为上就是管理。 二、策划的过程 　　策划虽然其涉及的面很宽很广，但策划的过程却是一个比较固定的过程，策划就是在这样的过程中融入自己的知识，融入自己的判断，融入自己的能力来达到目标的。 　　一般来说，策划从提出目标开始到达到目标结束都会要经历如下过程： 　　1、提出想法 　　2、分析想法要达到的具体目标 　　3、分析这些目标实现的可行性 　　4、进行调查，论证可行性分析 　　5、论证后，进行方案设计 　　6、讨论方案的可执行性 　　7、方案确定后，调动相关部门或人员资源并进行任务分派 　　8、协调相关部门和人员执行 　　9、监督执行过程和检验执行的结果 　　10、验证是否达到目标 　　11、总结方案和执行的经验 　　 　　我们从策划的过程可以看出，策划人员负责事情从开始到结束的全部过程，很多人可能会有疑义，为什么需要策划干这么多事情？策划在这中间最重要的作用不是做具体的事情，而是协调和配合其他部门和人员进行合理的工作分配以达到协作的效率和保证整体的目标，这个过程必须要有策划人员全程跟进，否则容易导致事情在人员的不断更换之下发生扭曲，不能完成既定的目标，也不容易达到协作的效率。 　　作为一个策划，其具备广博的知识面、良好的协调沟通、优秀的学习能力、清晰的思维、优秀的写作能力是最基本的能力。从策划的完整过程来看，每一个步骤中对策划要求