周期弹性工资制.docVIP

第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 2页 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 3页 周期弹性工资制 一、总则： 工资，是按期支付劳动者的劳动报酬； 公司是包涵了所有员工利益的整体，是员工个体利益实现的保障，作为局部，各部门及个人利益的实现，是公司发展动力的基础； 为尽可能的体现“多劳多得”的社会主义分配原则，并杜绝固定工资制所带来的能上不能下的现象，结合市场周期性规律的情况，实行“弹性工资制”： １、基础工资： 基础工资随公司整体赢利情况而上下浮动，分9个级别，由公司按销售整体情况核定本年度级别，一年内不变； 岗位技能资历工资：每在公司工作满一年，月工资增加一级。 岗位效益工资 随部门及个人实现销售情况上下浮动，按照规定提成比例提成分配； 高级技术奖励制 特别处置基金 二、工资实施细则 1、基础工资：按下表所列实行； 级数月工资备注7高级技术等级65技术等级起始43211200.00基础工资起点-11000.00试用期工资-2600.00最低保障 公司正式员工执行工资从1级开始； 如公司赢利仅能维持，执行-2级最低保障工资； 中层人员（各部门经理、付经理），由3级开始执行； 高层人员（付总经理以上），由5级开始执行； 技术等级包括：高级会计师、注册会计师、公司特聘技术人员等。 总经理实行聘用制，与公司协议工资另定。另行制定工资基数。 基础工资一年内不变，每年按公司整体业绩、赢利情况核定下年度公司执行级别； 2、岗位技能资历工资： 作为工作资历的认可，每在公司工作满一年，增加100-200元，但必须达到公司对个人技术的最低要求，并与工作业绩捆绑考核，如考核不良(如：工作出现重大失误)，本年度不予增加，此项工资与基础工资同期发放。 3、岗位效益工资 ??项工资作为销售计划指标考核，达到计划销售额，执行公司规定提成标准，但随公司整体每月按个人或部门当月完成销售额(或利润额)，核定本人提成额，上下浮动幅度不封顶不保底； 4、工资级差浮动的核定 （1）、由公司财务按整体成本核算基础销售额(或利润额)，作为一级工资执行基础，达到此数，公司即为最低效益销售，工资标准执行一级工资；低于此数，公司整体标准工资向下浮动，如到达-2级，公司销售仍继续下降，出现亏损，公司实行非常时期工资待遇，即：业务人员工作必需保障机制，只保证开展业务所需的一切费用；暂停工资发放直至销售回升至正常水平； （2）、每个级别上浮幅度，由公司核定出每一级销售上升百分比率，如有增长，但未能达到升级幅度，或达到升级幅度后尚有增长余数,可累计至下一计算周期，反之亦然，即：效益余数累进计算； 5、实习及试用期待遇 （1）、试用人员从填写试用人员登记表开始，即为公司实习人员，工资标准从负一级开始执行，实习人员须在生产基地（一线实习）30-90个工作日。 （2）、实习期结束后，转为公司正式人员，经培训后上岗，享受起点基础工资待遇。并享受公司所有福利待遇。 6、非常时期工资待遇 （1）、社会经济生活有其运行的规律和周期性,当宏观经济面处于周期的低谷时,市场逐渐萎缩,公司效益随着萧条期的到来将大幅度降低,如最终出现亏损,并在短时期难以改观,进入非常时期; （2）、在非常时期，停止发放所有管理人员及员工的工资，直至效益回升到公司核算的发放工资标准；非常时期停发的工资，在恢复发放工资后,公司视经营状况补发； （3）、保证所有因业务需要而发生的补助费、差旅费的支出； 7、特别奖励条例 （1）、当年效益增长至公司核算的最高标准，如向上突破，实行特别奖励制度； （2）、以公司核算的最高标准为基点，超出部分的利润50%全部转入奖励基金，年终结算提取奖金，此部分奖金分配如下： 50%按公司员工总数平均分配； 30%奖励工作成效突出者； 10%作为总经理特别奖励金，奖励对公司作出重大贡献者，由董事长签署 发放； 余10%滚入特别处置基金； 8、高级技术奖励制 公司对有特别技能者施行特别工薪制，达到公司特别技能标准，按下述标准执行: 特别技能分三级执行，达到相应级别，每月增加工资为 一级 在本公司连续工作三年以上，通过公司特别技能考核 500元/月 二级 在本公司连续工作五年以上，通过公司特别技能考核1000元/月 ???级 在本公司连续工作八年以上，通过公司特别技能考核1500元/月 9、其他 （1）、高层管理人员（付总经理以上）基础