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绩效考核方案1研讨
;一、指导思想;二、考核用途;三、考核对象;四、考核方式-1;五、考核流程;六、考核方式-部门系数确定;七、考核方式—员工系数确定;八、考核方式—绩效薪资的确定;部门经理级及以上级别绩效工资=员工考核工资A*部门系数n
经理级以下级别绩效工资=员工考核工资A*员工绩效分数B
;十、具体做法;
部门 月份工作总结
计划外任务
要点：
1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改
2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因
3、计划外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分
;;任务状态;10.5考核指标说明—执行力;员工行为管理（5--10%）：
---- 所辖部门的出勤率、违规事件数量;10.6 考核指标说明—周边绩效;响应时间（2--3%）：
---- 其他部门提出合理工作协助要求时，本部门人员是否积极配合;???决问题时间（2--3%）：
---- 是否调动本部门资源，尽快协助解决问题;信息的及时反馈（2--3%）：
---- 协助工作完成后，是否能及时将完成情况反馈到要求的部门;服务质量（2--3%）：
---- 其他部门对协助工作结果的满意度;10.7 考核指标说明—员工关系;10.8 绩效考核的评分流程;十一、评分流程;;11.1.2 部门执行力与员工关系考核评分流程;11.1.3 部门周边绩效考核评分流程;;11.3 实例操作;序号;部 门;业务考核;经 理;工作业绩;十二、重点考虑问题
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