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项目管理制度 编号：JPHTMD-XMGZ-10-02 项目部管理人员岗位职责 PAGE  重庆黄金建设(集团)有限公司 Page  PAGE 13 of  NUMPAGES 13 林正·远景1#工程项目部编制 现场经理的岗位职责 1、现场经理是施工现场的直接组织和领导者，全面负责施工现场的施工质量、安全、进度和成本管理。 2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻与执行。 3、负责组织质量、安全大检查，全面掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，负责工程质量、安全事故的调查处理，并及时向公司领导汇报。 4、全面掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况，对项目部各级管理人员不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管??处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形，现场经理有权对项目部相关管理人员进行相应处罚。 5、认真贯彻执行国家行业部门有关建设工程的方针、政策、工程质量标准、质量验收规范、操作规程及技术措施，并随时督促检查实施情况。 6、负责处理项目部对内对外的各种业务联系，保证整个工程项目的正常运作。 7、每3天组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参加），总结上周工作情况，提出改进，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。 8、组织分项分部工程验收及竣工验收，包括标化工地的验收、核验，上级部门质量安全检查。 9、负责项目部各级管理人员的工作考评，对达不到项目部要求的人员有权淘汰，但须上报公司。 10、完成公司领导交办的其它工作。 项目技术负责人的岗位职责 1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全方面负责，并负责公司质量管理体系在本项目的实施。 2、认真贯彻执行国家有关法规、规范、技术标准、工艺标准、质量验收规范、强制性条文及公司技术管理等文件，提出改进工程质量的技术措施，针对质量薄弱和质量通病环节，发动技术骨干和职工开展QC活动，进行质量攻关。 3、具体组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，对重点、关键部位制订专门技术措施，加强每道工序的自检、互检。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件备案工作的申报以及单位工程竣工图的编制工作；负责与设计、业主和监理单位就施工图纸问题的联系和有关技术问题的协商解决，并及时办理文字洽商手续。 5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 6、负责单位工程的测量定位、原材料检验、隐蔽工程检查等工作，尤其是打试桩、地基验槽、基础、结构实体检测、主体验收及竣工验收等应严密组织。 7、对创优工程，要制订详细的实施细则，制定切实可行的施工方案和质量、安全保证技术措施，督促实施。 8、组织工程质量、安全大检查和专项检查，参加质量、安全事故的处理，提出技术鉴定意见和技术改进方案，发生重大质量安全事故时，及时报告主任工程师和总师办。 9、制止任何忽视工程质量的做法，对检查中发现的质量、安全隐患和安全使用功能缺陷，有权责令停工整顿。 10、负责编制所承担工程的施工组织设计（或施工方案）及外脚手架、模板支撑体系、机械设备安拆等专项安全方案，并按规定上报主任工程师或总工程师审批。 11、负责审核现场所用成品、半成品、材料、构件、加工铁件等产品的质量验收工作，监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，不符合国家标准和规范要求的，通知返工或责令退换。 12、组织质量员、施工员、班组长进行分部分项工程的质量验收评定工作，及时向公司（或分公司）申报地基与基础、主体工程、装饰装修工程以及单位工程的评定。 13、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每旬会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料真实、齐全、完整。 14、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 15、完成领导交办的其它工作。 16、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。 项目成本预算员岗位职责 1、贯彻国家及地方有关定额预算、经济合同、法律法规和企业各项规章制度。 2、做好本工程区域内