第十一章薪酬管理.pptVIP

第十一章 薪酬管理;一、薪酬管理概述;表12－1 报酬的分类;薪酬的概念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于经济性报酬 管理者: 费用 ；影响员工工作态度、工作方式和组织绩效的因素。 经济学：未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、绩效工资和晋升机会。;2、员工薪酬的内容;3、薪酬管理的含义 是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 目的：让员工获得经济收入 引导行为、激发热情、提高绩效;（二）薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员工的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化;（三）薪酬管理的原则 1、合法性 2、公平性（内、外、个人） 3、及时性 4、经济性 5、动态性（整体与个体）;（四）薪酬管理的影响因素 1、企业外部因素 法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手 2、企业内部因素（P263） 经营战略、发展阶段、财务状况 3、员工个人因素 职位、绩效、工作年限 ;企业不同发展阶段的薪酬策略;薪酬结构：组织中各种工作与报酬标准的结构关系 确定薪酬结构的依据： 1、工作本身 工作导向 2、工作所需要的技能 技能导向 3、市场薪酬结构 市场导向 依据1和 2需要通过工作评价和技能评价为薪酬结构确定提供信息;图12－1 工作导向型基本薪酬设计流程图;工作导向薪酬结构及工作评价方法;步骤： 1、分析工作说明书，选择报酬因素并具体分解 （3—25种，典型的是10种左右） 技能、责任、工作条件、努力程度 2、依据总点数和各报酬因素的权重，确定各因素的点数 3、按照同样的方法确定各因素分解指标的点数 4、确定各个分解指标的等级及其点数，并建立结构化量标 5、把具体工作的相应因素与量标比较，得出各因素点数并加总 6、按照各工作的总点数排列，并划分薪酬等级。;步骤： 1、确定报酬要素，给出要素定义； 2、选择典型职位。要覆盖各个类别和级别，数量也要充足； 3、按照每一个报酬要素对典型职位进行多次排序； 4、确定每一个典型职位各报酬要素的工资率，并以此对典型职位再次进行排序； 要调查确定典型职位的报酬水平，然后确定每一报酬要素在不同职位中的权重，把总报酬分到各个要素上，然后进行排序； 5、把第三，第四步的排序进行比较，两次排序结果不一致的典型职位要剔除掉； 6、确定其他职位的薪酬水平。;三、员工薪酬水平的确定;（二）薪酬调查的实施步骤 确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式并进行调查、整理和分析调查数据 1、确定调查目的 调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。; 2、确定调查范围 调查的范围主要要确定以下问题： （1）需要对哪些企业进行调查？ （2）需要对哪些岗位进行调查？ （3）需要调查该岗位的哪些内容？; 3、选择调查方式进行调查 一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。如果无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。 ;4、整理和分析调查数据 在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。 最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。;（三）薪酬调查中应注意的问题 1、在被调查企业自愿的情况下获取薪 酬数据。 2、调查的资料要准确 3、调查的资料要随时更新;（四）薪酬曲线与薪酬政策线;（五）薪酬等级确定 1、职位等级划分 原则：能区分职位之间的价值差异 2、薪酬区间中值与区间变动幅度确定 区间中值：由处于该等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。（把评价的点数带入薪酬曲线方程计算得出）。 ;薪酬区间：