持改工具在日常管理的应用汇编.ppt

持改工具在日常管理中的应用;;1、企业管理的由来;2、管理的前提;分工、激励、创新;4、管理的五项职能;技术能力 在必要的时候要对员工进行技术援助,所以要掌握方法、程序、技巧去执行工作。 管理技术：如何计划、发现问题、分析问题、解决问题能力 概念能力 需要具备一定的概念能力，将自己融入企业的大方向。 人事能力 能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。;5、认识“日常”;6、怎么进行日常管理;第二讲：持改PDCA;P环节的四个步骤;了解现状;一、人员管理;人的需求;1、新员工管理;;2、员工的培训与训练;;3、人员出勤与纪律管理;4、员工绩效管理;5、熟练员工辞职管理;二、现场机、物管理;;现场设备管理----设备维护点检;;现场设备管理----设备操作;2、物料管理;;;;三、现场信息管理;;四、现场环境管理;;目标结构;;;;;;;二、D环节的三个步骤;;;;;三、C环节的三个步骤;;;;过程检查-检查什么;过程检查-检查什么;过程检查-检查什么;;四、A环节的四个步骤;;;5MIE分析法;5MIE分析法;;;;持续改善的最佳利器;第三讲：生产日常管 理常见的管理工具;工具1、时间管理;工具2、早会;;工具3-管理看板;;班组日管理-“四项准备”;班组日管理-“五项确认”;班组日管理-早会（班前会）;班组周、月管理之PDCA;;