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战略管理概论： 战略与战略管理的内涵;战略管理概论; 1、理解战略;1 什么是战略？;1 理解战略;1.2 战略的内涵－与几个概念的比较; 1.2 战略的内涵－战略与战术 ;1.2 战略的内涵－战略与决策;1.2 战略的内涵－战略与目标;1.2 战略的内涵－战略与计划;1.2 战略的内涵－战略与领导;战略举例;1 理解战略;1.3 战略的特征;战略的主要特点1 ： 竞争性;战略的主要特点2 ：全局性; 战略的主要特点3 ：长期性;战略的主要特点4 ：未来性;战略的主要特点5 ：主动性;战略的主要特点5 ：层次性;1.3 战略的主要特点6 ：实质是谋求强大态势和地位;课堂练习：理解战略;战略管理概论;2 理解战略管理的内涵 ;2.1 战略管理定义：;简化过程;战略管理的过程;例子：马论;2 理解战略管理的内涵 ;*;战略制定要完成的工作，主要包括：
①定义企业使命；
②盘点内部优势与劣势；
③分析外部机会与威胁；
④确立长期目标；
⑤提出可供选择的战略方案；
关注点：①制定战略要实事求是，量力而行；要能够实施。②注意环境动态的变化（宏观政策和突发事件）;*;*;战略实施;*;战略评价 ;小灵通的起起伏伏;;;战略管理概论;;*;3.1 战略规划学派;3.2 环境适应学派;3.3 产业组织学派;3.4 资源基础论与核心竞争力理论;*;从战略理论的角度综观战略管理的发展历程不难发现：;? 思考与练习题
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