第八章 国际背景下的战略.pptVIP

第八章 国际背景下 的战略; 教学目的： 了解企业国际化经营战略的含义及特征，国际化经营的影响因素，国际战略联盟的类型和作用，掌握国际化经营战略的基本类型和企业进入国际市场的基本方式。 学习重点： 国际化战略; 第一节 全球化趋势 一、国际化经营的目的 ; 二、国际化战略考虑的因素 1、国家之间的成本变动 2、外汇汇率的变动 3、各国贸易政策 三、国家竞争优势的分析模型 企业在进行国际化经营时，需要分析自己的竞争优势。根据这样的需要，波特教授在1990年研究了10个国家100个行业成功和失败原因，出版了《国家竞争优势》一书，提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素。如图1所示，这四个要素分别是：; 图1--决定国家竞争优势的因素; 需求状况是指国内市场对该行业的产品或服务的需求特点。如果一个国家的消费者精明而挑剔，则能对该国内的企业造成压力，促使产品质量的提升和创新，从而使得该国内的企业获得竞争优势。 ; 公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。 在这方面，波特指出两个重要观念： 1）不同国家有不同的管理观念。 2）竞争。在某行业中激烈的国内竞争会促使公司设法提升自身的生产效率，也因此能增强公司的竞争力。 ; 这四个决定因素构成了一个 分析国家竞争优势的模型框架，各因