水榭花都策略.docVIP

华夏集团2006年年度经营计划模板  PAGE 6 水榭花都工程管理方案 项目综述 项目概述 水榭花都位于霸州市天祥路东北部，北环路南侧。占地154亩，建筑面积114679平方米。结构形式：住宅：砖混；商业：框架。 建设状况 水榭花都室内外水暖建设进度状况见下表《建设进度状况表》： 工程结段划分开工时间竣工时间工程建设情况西区2004－2005－11－30已竣工东区第一阶段2006－2－202006－4－30装修第二阶段2006－2－202006－5－30装修第三阶段2006－2－202005－9－30装修 项目目标 质量目标 一次交房未通过率不超过2% 说明：向物业交房，因工程施工质量（除设计和销售承诺引起）不能交房且影响了业主收房的户数，占项目已交房户数的比例。 工程质量投诉率不超3% 说明：因施工质量问题造成的，客户投诉（项目客服和工程解决不了的，需要公司解决的）户数占项目已交房户数的比例 房屋交房及时率100% 说明：向用户交房，根据销售协议，未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例（只计工程施工因素） 进度目标 关键节点工作按时完成率90％ 说明：按时完成关键工程节点数与关键工程节点总数的比例 产品交付及时率100％ 说明：向用户交房，根据销售协议，未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例（只计工程施工因素） 成本目标 施工前和施工中积极审图，在满足使用功能的前提下节省资金、减少成本。 工程组织 项目建设标段划分：见《建设状况表》 工程共分三个阶段，幼儿园；15号和16号楼为第一阶段。11号－14号楼；别墅区、中轴水系；商3－商10；地下车库为第二阶段。1A楼；31号和32号楼为第三阶段。 说明：随土建进度及时调整。 资源配备 别墅区给排水、采暖施工，选择有施工经验的队伍并加大管理力度。 其它工程配和监理和施工队做好各方面的工作。 进度管理 编制切实可行的工程进度计划，并随工程的具体情况及时调整。见项目全程计划（见PJ计划文件） 狠抓计划管理和预控工作，落实三检制。 针对关键节点重点控制。重要结点如下： 2006年5月30日————除1A楼、31号、32号楼外竣工交房。 2006年8月30日————1A楼竣工交房。 2006年9月30日————31号、32号楼竣工交房。 工程关键线路： 室内工程： 给水、热水、采暖管道安装——暖气组装――给水、热水、采暖系统试压——给水、热水、采暖管道冲洗、通水——给水、热水、采暖管道吹水――排水管道闭水试验――排水管道通球试验 室外工程： 排水管沟开挖――排水管道安装――排水管道闭水、管沟回填――给水、采暖管道管沟开挖——给水、采暖管道试压、管沟回填――给水、采暖管道冲洗――燃气管沟开挖――燃气管道铺设――燃气管道试压――燃气管沟回填。 抓好室内工程的交叉施工、室外工程的协调施工，安排好各家的施工顺序。做到施工衔接紧密无差错。 质量管理 每一分项施工前要样板先行。 对质量通病和西区出现的问题进行汇总、明确质量控制点。 细化分项工程检查程序并加强控制过程验收及重点工序验收。 竣工初验实行全面100%验收及复验制度。 对给水、热水、采暖系统的试压、排水系统的闭水、通球重点控制。 文明安全施工措施 要求施工单位做到活完料净脚下清，体现华夏的美好形象。 要求施工单位落实安全生产责任，确保无安全事故。 每月积极配合监理和施工单位参加的文明施工检查、评比。 组织管理 与施工和监理勤沟通；明确目标，分解落实。 每周坚持参加项目工作例会、监理例会；对工作中的问题做到早发现、早控制。 对施工方编制的施工方案，进行重点指导施工。 积极履行、承传公司企业文化，树立良好的工作作风。 施工组织体系： 甲方 各施工单位水暖班组长 监理 成功关键 人员方面： 根据工程进度随时检查施工人员数量，监督施工人员的技术水平。 机械方面： 提醒施工方调整好施工前的机械设备和工具。 材料方面： ★提醒施工方及时报甲供材料单和乙方采购材料认价单。 ★在甲方的监督下监理对进场材料需保证证件的齐全、有效、合格；并按要求进行抽检、试验。 施工方法和环节方面： ★根据工程实际情况及时调整工程施工区域和进度计划；协调好土建、水电的施工顺序。 工程质量方面： ★在施工中，尤其在竣工初验阶段，组织监理公司以及施工单位对每一套房子进行100﹪检查，做好每一套房子的验收记录和整改报告，对发现的问题限期整改，确保一次入住率。