第6章供应链管理环境下的采购管理课题.ppt

第6章 供应链管理环境下的采购管理;本章要点;6.1 采购的定义及过程; 6、对所有可能的资源进行初步评估 7、剩余供应商的再评估 8、选择供应商 9、接受产品的发运和服务 10、进行购买后的表现评价;6.2 传统采购模式;6.3供应链管理环境下的采购;模型分析 成员： 1）采购部门：采购过程的组织、控制、协调。 2）生产、技术部门：根据订单编制生产计划和 物资需求计划。 3）供应商：通过信息系统，预测企业需求以便 备货；当订单到达时按时发货；控制供货质量。 该模型特点：1、以信息交流来实现降低库存；以降底库存来推动管理优化；2、实现制造商与供应商的同步运作。 关键：1、畅通无阻的信息交流；2、企业和供应商制定长期的合作契约。;2、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同;2）从采购管理向外部资源管理转变－－把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 具体行动： （1）和供应商建立长期的合作关系 （2）通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 （4）协调供应商的计划 （5）建立具有不同层次的供应商网络，致力于与供应商建立合作伙伴关系;3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 优点： （1）库存成本降低 （2）降低了风险系数 （3）减少了人力资源 （4）降低了因信息不对称而可能引起的采购成本 （5）为精细化生产创造了条件;6.4 供应链管理环境下的准时采购策略;JIT采购与传统采购的区别;3、JIT采购的方法;4、实现JIT采购的关键;6.5 供应商管理;2、双赢供应关系管理 1）信息交流与共享机制 保持信息的一致性和准确性；实施并行工程；联合解决共同关心的问题；供应商和制造商定期互访；等 2）制定供应商的激励机制 价格激励；订单激励；商誉激励；股权激励； 组织激励 3）合理的供应商评价方法和手段 质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标 4）与供应商制定长期契约 损害双方合作的行为判定标准，以及惩罚办法；激励条款；与质量控制的相关条款；对信息交流的规定;6.6 供应商选择;Yahiya 和 Kingaman 认为：;2、供应商选择的步骤 1）分析企业所处的内外环境 2）制定供应商选择规划 3）建立供应商选择和实施的团队组织 4）市场调研和数据的采集 5）数据分析和模型参数的确定 6）在现有供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商 7）建立供应链合作关系;6.7全球采购;2、全球采购对中国企业的影响 从微观层面来看 1）提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。 2）中国企业能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。 3）尽快适应全球采购的资源配置方式，在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。;从宏观层面来看 1）全球采购进入中国市场以后，能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。 2）更为重要的和更为积极的意义在于其对中国经济结构及产业结构的调整??着积极的促进作用。 3）全球采购能够有效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 ;案例 沃尔玛—零售霸主全球采购总部迁至深圳 1、截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。 2004年在中国纳税10多亿元。 2、近几年来，一直排名世界500强前5名，2004年以2852亿美元的销售额荣登第一宝座，同时又是世界最大的零售企业的沃尔玛，拥有近3000家分店，中国是沃尔玛实行国际化战略的第六站。 3、沃尔玛赚了中国人的钱，同时也把中国的产品销售到世界各地，1998年沃尔玛在中国的采购额约为20亿美元；2004年，已增至180亿美元，按现行汇价和中国平均劳动生产费率折算，沃尔玛的采购为中国带来了425万个就业机会。 4、2002年2月1日以后，沃尔玛将年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及其所属的采购网络负责。 ;作业