工程变更设计管理办法(暂行)精编.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 工程变更设计管理办法（暂行） 为适应建设单位管理体制的要求，严格履行投标承诺及强化合同意识，优化完善设计，加快工程进度，达到提高工程质量、增加企业经济效益的目的。根据铁道部铁建（2005）146号关于《铁路基本建设变更设计管理办法》的有关规定，结合标段工程实际情况，制定本办法。 一、变更设计的基本原则 (一)变更设计必须遵循：一要调查研究，充分论证，实事求是；二要确保工程质量和设计的使用功能，保障施工安全；三要各方通力协作，正确、及时处理好变更设计。 (二)鼓励以节约投资、增加效益、确保质量、完善设计功能为目标的优化设计。单位工程开工前必须进行现场核对和施工图优化，开工后仍要继续进行施工图优化，做到全过程优化。 (三)因该工程采用总价包干的合同管理模式，除工程质量、结构特殊需要、以及建设单位提出的要求情况外，一般不得进行增加投资的变更。非甲方及设计原因所发生的变更设计，如有费用增加，增加费用由各单位承担，如有费用减少，节约费用归各单位所有。如因甲方及设计方发生的设计变更将视情况根据相应的合同条款执行。 (四)变更设计坚持“先批准、后变更、先设计、后施工”的原则，凡未按规定程序报批，自行变更施工者，要追究其责任。 二、变更设计分类 根据铁建设[2005]146号文的要求变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类变更。 (一)符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计： 1、变更建设规模、主要技术标准、重大方案的； 2、变更初步设计主要批复意见的； 3、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的； 4、变更重点工点的设计原则； 5、变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。 (二)对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计：一次增减投资超过30万元（不含）但低于300万元（不含）、技术较复杂的变更设计为Ⅱ类。 (三)Ⅲ类变更：变更只是施工方案的变更并且费用不做增加，或者施工变更增加的费用低于30万元并在总承包风险费用包含的范围内均为Ⅲ类变更。 三、变更设计项目划分原则 (一)同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； (二)同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）； (三)变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。 四、变更设计原因和责任 (一)变更设计分为以下5种原因： 1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。 2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。 3、标准的变更，是指自治区发改委初步设计批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。 4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 (二)变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计原因和责任界定，应在会审纪要中记录各方意见，在变更设计通知单中明确。I类变更设计、Ⅱ类变更设计由建设单位确定，Ⅲ类变更由施工单位根据现场的实际情况上报并由建设单位审批。 五、变更设计的组织与管理 (一)建设单位各级领导应本着“实事求是、保证质量、确保安全、增加效益”的原则，将变更设计工作做好，站在国家和企业高度，为工程质量、安全负责，加强对优化、变更设计的组织领导。 (二)建设单位成立设计变更组织机构，详见组织机构图。 (三)各施工单位建立变更设计登记台帐报表制度。各单位按顺序、专业填写变更设计汇总表，每月上报建设单位工程技术安全管理部。建设单位工程技术安全管理部各级技术人员都要深入现场，反复进行核对，发现问题及时研究上报，按变更设计程序进行变更。 (四)建设单位变更设计管理组织机构框架图 变更设计管理组织机构框架图 建设单位总经理 分管计划经营副总经理 分管工程副总经理 计 划 经 营 部 部 门 负 责 人 综 合 管 理 部 部 门 负 责 人 财 务 部 部 门 负 责 人 工程技术安全管理部部门负责人 六、变更设计的流程和分工 (一)变更设计提议单提报。由提议单位提出变更设计提议单，说明变更设计理由，提出技术经济比较资料，提交监理单位审核，由监理单位进行现场核对，经监理单位审查同意后，然后提交设计单位与设计咨询单位审核签字，最后将变更设计提议单交建设单位工程技术安全管理部，由建设单位工程技术安全管理部确定参加变更设计综合会审的单位与时间。 (二)建设单位工程技术安全管理部组织现场调查研究，对现场进行核对，对变更设计方案进行会审，形成现场会审纪要。I类设