价值投资的践行者.doc

[标签:标题] 2016 PAGE11 / NUMPAGES11 感谢观看本文谢谢 价值投资的践行者 无商不富，无股权不会大富，中国排名前100位的富翁，没有一个不是依靠原始股权投资。早期股权投资如同一座富矿，而上海长江国弘投资管理有限公司总裁李春义，做的就是帮高净值人群掘金的事情。这是一个让人焦躁的行业：没有钱的时候，为找投资人着急，找到人了，又要为找项目着急，_直到上市了、退出了，新一轮的“着急”又开始了。在这个场里深耕多年，李春义始终本着“支持实业、创造价值”的初衷，厚积薄发，践行价值投资，做-个有良心的投资人。 中国论文网 /2/view-7337058.htm 　　难以割舍的“实业”情怀 　　李春义出生在黑龙江省的一个普通家庭，自儿时起，勤劳质朴的父母???传身教的是“仁义礼智信”的五常之道。长大后，李春义的第一份工作是在大庆油田职工大学任教，讲授会计和财务管理课程。后来为了更高的理想和追求，李春义考进了新中国最早建立的财经大学之一天津财经大学，攻读经济学硕士，这为他以后在金融行业的发展打下了坚实的基础。 　　上世纪90年代中期，李春义管理的农行湖北省信托投资公司上海证券部在整个上海滩都赫赫有名，成为“大户”和机构投资者云集的场所，其日交易量甚至占到全国证券日交易量的1%。 　　那时的李舂义还不到30岁，事业正风生水起，年少有为的他却觉得心里很累、不安。他做了一个惊人的决定，下海干实业！在李春义看来，尽管社会有各种各样的“家”，比如文学家、金融家、政治家，但企业家应该最被尊重，因为企业创造的价值才是社会稳定和国家强盛的基础，是社会形成良性循环的根本保证。 　　离开证券公司后，李春义开办了中国最早的多品牌专业体育用品连锁店，后来发展到几十家分店。2006年，国家颁布了修订后的《合伙企业法》，国内的股权投资行业开始风潮涌动，李春义从中看到了自己施展才华的更好机会。在成功退出体育用品生意后，他回到金融圈，开始了股权投资的创业生涯。 　　2007年，李春义与他在深圳中欧创投的团队一道完成了公司第一支、同时也是中国本土第二支有限合伙制PE基金――深圳中欧创投基金的募集，规模为2亿元人民币。截止到目前，这支基金所投资的六个项目中，有三家已经成功上市。2012年，李春义再次创业，领衔成立了上海长江国弘投资管理有限公司。 　　多年证券公司的管理经验，长达十年的创业经历，都让李春义比一般金融出身的投资人更了解企业，也更理解企业家的创业艰辛。“在投资一个企业时，我们往往会思考能为这个企业带来什么，能为企业提供什么样的帮助，如何才能更好地和企业一起健康成长。”李舂义如是说。 　　好项目需要时间酝酿 　　在股权投资这个行业里，没有钱的时候，股权投资公司为找投资人着急，找到人了’又要为找项目着急，一直到上市了、退出了，新一轮的“着急”又开始了。在急功近利、虚夸浮躁的金融圈里，李春义却是君子“博观而约取，厚积而薄发”。 　　据了解，长江国弘每年考察评估的项目达200多个，出手投的却不到5%。长江国弘的投资风格，与其他投资机构相比，有自己的独特之处。李春义将其归纳为三点： 　　第一，理性投资，不被市场热点所迷惑。 　　第二，只做精品，寻找潜在的领袖企业，而不是在某一行业“广撒网”。第三，主动管理，并非简单地寻找投资标的，而是要帮助企业成长，给企业带来长期价值。 　　“那您如何在主动管理和不过分干预企业之间取得平衡呢？”当记者问到这个让很多股权投资公司感到棘手的问题时，李春义并没有回避。 　　“到目前为止，长江国弘并没有遇到这样的烦恼。每当我们准备和一家企业合作时，长江国弘都会保持足够的耐心，和企业进行长时间的沟通与交流。我们几乎从未在两三个月的时间内就贸然决定投资一家企业。通常，我们会花一两年甚至更长的时间和一家企业反复沟通，直到最终达成合作。为什么要花那么长的时间跟踪呢？就是想把事情看得更清楚，想对企业团队有更深的了解。其实，在沟通交流过程中，彼此之间的合作就已经开始。” 　　李舂义进一步解释道，企业时刻都面临着长期价值与短期利益的矛盾。本质上，企业都追求理性的发展，但企业家和投资人又经常面临各种各样的短期诱惑。如何平衡好两者的关系，需要双方都能站在企业可持续健康发展的高度和角度作出决定。李春义举例说，如果一个企业与投资方达成当年实现5，000万的收益目标，但在实际运行过程中，做到4，500万的收益，可能更有利于企业接下来的发展，这时就十分需要投资方的理解，否则就会产生矛盾甚至是法律纠纷。 　　“问题的解决，需要建立在双方互相信任的基础上。这就是为什么我们把耐心沟通看得那么重要的原因。我们不轻易和一家企业合作，一旦决定合作，就如同建立一段婚姻关系，需要相互信任和包容，企业发展好的时候要适当泼