施工企业项目成本管理中的问题与对策.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 施工企业项目成本管理中的问题与对策 摘要：施工企业具有项目管理特性，其盈利能力是企业价值的直接体现形式，而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值，如何通过项目成本管理，降低成本费用使企业效益最大化，是施工企业亟需解决的关键问题。本文根据施工企业项目成本管理的现状，通过分析施工企业项目成本管理存在的问题，提出相应的建议措施，这对于施工企业有一定的借鉴意义。 中国论文网 /2/view-7380400.htm 　　关键词：施工企业；项目成本管理；项目特性；责任管理模式 　　一、现状 　　1、施工企业项目成本管理的特点 　　施工企业项目成本管理的影响因素繁杂。在施工企业成本管理中，施工项目成本由众多机械材料成本、人工成本、各种场地运输等其他费用和施工间接发生的费用组成。各种成本费用不仅受工程量的影响，还会受到技术高低的局限，此外还需要综合来自商品市场和建筑市场的双重压力。因此项目成本管理的影响因素繁杂，成本的动态管理模式也增加了管理难度，在纷繁复杂的影响因素里，施工企业的项目成本管理难以落实到位。 　　施工企业项目成本管理具有项目特性。施工企业项目成本管理是针对不同项目进行的成本管理，一个施工企业往往存在多个施工项目，每个项目存在于不同的地方，有不同的文化社会氛围，不同的项目团队在人员配备和人员职责划分也有很大区别。对于施工企业来说，要对不同项目进行整体的成本管理是一个复杂的过程，也就是说施工企业项目成本管理需要从微观出发，并从宏观整体综合考虑进行项目成本管理的整体分析与总结，同时纵向的比较不同项目的异同。因此，施工企业项目成本管理由于自身的项目特性增加了其管理难度。 　　2、施工企业项目管理的革新 　　施工企业项目成本管理是由施工企业项目管理开始，通过对传统施工方式的革新，在项目管理模式下，施工企业在很大程度上提高了生产经营能力。随着我国与国际管理方式逐渐接轨，对于项目管理方式又有了新的革新内容，但是我国施工企业普遍存在盲目逐利的问题，大部分施工企业片面追求高产值，对于成本核算较为粗略，在项目管理方式的革新中，成本管理占有重要地位，施工企业普遍存在项目成本管理的问题。这不仅直接影响施工企业未来的发展方向，也是施工企业一直处于交易劣势的重要原因。 　　二、存在的问题分析 　　1、成本管理意识存在偏差 　　施工企业由于自身的行业特性，项目的单一性和管理的繁杂性，项目存在很大的人员流动性，虽然各项目施工人员均存在成本管理意识，但缺少全员、全方位、全过程的动态管理，大部分仍停留在凭经验管理上，这都难以保证项目管理的稳定性。因此，项目施工人员很难建立完善的成本管理意识，进而很难建立有效的项目管理体系，就更别说有效的项目成本管理模式了。 　　2、成本管理缺乏有效性 　　施工企业项目经常随着标的地的变动而变动，不同地点会有不同的建筑市场、商品市场和人力市场，经济市场的变动将会直接影响施工企业项目的管理，由于外部环境的复杂性给施工企业进行成本管理带来了很大的难度。项目成本管理缺乏有效性主要表现在奖惩的不公平与管理方法的不完善，一是施工项目对工作人员的奖惩制度多以工期与质量来衡量，对于施工成本的超支、节余工作关注较少，项目部领导干部也缺乏成本管理的积极性，缺乏成本管理理念执意认为效益是干出来的，在变更设计、减少费用的基础上，项目效益还不错，但是基本都忽略了成本控制过程。二是许多施工企业只是盲目进行项目的成本控制，成本控制并不是真正意义上的成本管理，项目的成本控制只是施工企业项目成本管理的一个重要部分，而项目成本管理还需要将成本控制与项目成本分析、成本考核综合起来。 　　3、成本管理责权利脱节 　　由于施工企业在项目成本管理方法上的缺陷，直接造成施工企业项目成本管理责权利关系的脱节。施工企业进行项目成本管理的关键在于对该项目的项目经理也就是项目负责人进行有效的成本管控，除此之外，还需要对项目施工组进行下一级的成本管控。就目前施工企业的成本管理情况来看，企业对项目经理的管控有许多难以覆盖的方面，在一个具体的施工项目中，由于地域、人员和各种不可控因素的综合影响下，项目成本管理无法真正的将责权利真实可靠的落实到每个具体的负责人或者是项目团队中，项目成本管理责权利没有形成完整链条。 　　4、项目成本过程控制与考核奖惩体系不健全 　　施工企业项目成本管理基于其行业的特性，在考核奖励体系中，项目开始前由公司与项目部共同测算项目工程收入，确定相关费用支出与上缴部分，项目组自负盈亏。如果项目盈利，项目组直接将盈余工程款提走，反而将承担亏损，但项目组由于缺乏相应