管理者如何提升领导力与执行力(57页)资料.pptVIP

管理者如何提升领导力与执行力; 培训前言; 课堂规则;培训主题：;执行为什么？I;执行为什么？II; * 执行是什么：说法一; * 执行是什么：说法二;执行是什么：说法三; 跟 进 ;;企业成长的三大资源;企业成长的三大资源;企业成长;执行力的三大核心;执行力的三大核心;执行力的三大核心：;有怎样的主管就有怎样的员工;四等“负责干部”;干部与问题;执行力跟随要求而改变;;;;执行力的革新;什么是好干部;管理 ≠领导;好干部怎么做;下属心目中的好干部;上司心目中的好干部 ;执行方程式;执行方程：1、知=职责+目标+方法;现场 ;管理 ;执行方程：2、愿=价值+意愿+激励;于自己挂钩的利益;执行方程：3、能=专业+精通+创新;执行力的四大要素;一、角色要素怎样构建执行力;二、流程要素怎样构建执行力;扁鹊的医术 ;质量管理的“事前控制”;“事前控制”的源头;“事前控制”管理与检验;三、工具要素怎样构建执行力;四、态度要素怎样构建执行力;四、态度要素怎样构建执行力;把命运转换成使命;? 可是，西齐弗肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我的责任；只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。?? 再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰着自己：明天还有石头可推，明天还不会失业，明天还有工作的希望。就因为西齐弗有着这种使命感大神无法再惩罚到西齐弗的心灵，就放他回到了天庭。 ;西齐弗的命运可以理解为我们一生中所遭遇的许多事情，西齐弗的努力也可以是我们努力工作的写照，但是，西齐弗能把命运转换成使命的方式，是否亦是我们的工作模式? ?? 也就是我们接受遇到的种种疑难工作事项都要看做那是我们不可推卸的使命来完成，现场需要改善的事项就是我们要推到山顶的石头就是我们所有管理人员的使命;让行动与设想统一起来;工资满意度≠工作表现; 铁腕执行力;执行中的“热炉”法则:;小结; 最后希望各位同仁在各自的岗位角色中提升自身领导力与执行力，做好安科团队的领头雁，共同完成上级给予的各种使命，在工作中不断冲击自己能力的上限，准备接受更大的责任承担者;培训到此结束