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山西煤炭工业的华丽转身 企业重组是对企业本身的生产力诸要素进行分析 整合以及内部优化组合的活动。公司重组具有广义和狭义两种含义，狭义的公司重组是仅限于公司并购，包括公司合并、公司收购与公司分立（分割）；广义的公司重组泛指公司之间、股东与公司之间、股东之间依据私法自治原则，为实现公司资源的合理流动与优化配置而实施的各种商业行为。 公司重组的特征 　　1、公司重组活动是受到公司法强制规范适度干预的商事活动 　　2、公司重组的主体既包括公司，也包括股东 　　3、公司重组的客体是公司于股东享有的物权、债权、股权、知识产权等各种财产权利 4、公司重组适用于各类公司 公司重组的类型 　　一、以重组的客体为准，公司重组分为公司部分财产重组、公司人格重组、公司股权重组、公司控制权和公司经营方式重组； 　　二、以重组的公司数量为准，公司重组分为公司之间的重组与公司自身的重组； 　　三、以公司重组的主体为准，公司重组可分为内资重组与外资重组； 　　四、以重组的效果为准，公司重组可以分为以壮大公司资产规模和经营规模为目的的增重型公司重组以及以收缩公司资产规模和经营规模为目的的瘦身型公司重组； 　　五、以参与重组公司的竞争力为准，公司重组可以分为扩张型重组和康复型重组。 案例 2009年，金融危机对我国实体经济造成严重冲击，山西工业经济也出现了改革开放以来罕见的负增长，全省经济遇到了很大的困难。山西选择在国际金融危机冲击最严重的经济下行期内断然终结小煤矿而挺进“大矿时代”，打响了全省煤矿企业兼并重组的整合攻坚战。 ??? 2009年4月16日，山西省政府发布10号文，一轮历史上最大力度的煤矿兼并重组改革正式推进，单井产量从原来的年产30万吨提高到90万吨，煤企年产规模从年产百万吨左右提高300万吨。 ??? 经过一年多的努力，山西煤炭资源整合取得了阶段性成效。全省煤矿企业主体由2200多家减少到130家，形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团和3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团，基本形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的办矿格局；矿井数由2600座压减到1053座，年产90万吨以上矿井达到70%，全部淘汰了年产30万吨以下的小煤矿，平均单井规模由年产30万吨提高到年产100万吨以上，保留矿井将按照安全质量标准化矿井建设，并全部实现机械化开采，矿井机械化、信息化、集约化和现代化水平将得到大幅度提升。 ??? 在兼并重组整合取得阶段性重大进展后，产能进一步得到有效释放，产量急剧增加。2009年，全省规模以上原煤产量逐月增加，2009年6月全省原煤产量实现止跌回升，2009年11月、12月，山西原煤产量已连续两月刷新历史最高水平。 ??? 随着整合工作的开展，安全生产形势也明显好转。2009年，全省煤炭业实现利税884亿，原煤生产死亡率下降22.5%。全省各类安全生产事故死亡人数同比减少1018人，下降27%。其中，一次死亡10人以上的重特大事故死亡人数下降72%；煤矿事故起数下降40%，原煤生产百万吨死亡率下降到0.328。 ??? 煤炭资源整合的过程，就是眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈，既是一场办矿体制的大变革，又是一场标本兼治的大战役。山西的态度就是“努力让各方满意”，即要努力做到让被整合的企业满意，让整合的主体企业满意，让地方政府满意，让利益相关的农村满意。 ??? 在煤矿兼并重组中，山西始终坚持四大原则：即坚持政府协调指导与发挥市场作用相结合，坚持煤矿整合重组与煤炭开采秩序治理整顿相结合，坚持上大、改中、关小与淘汰落后产能相结合，尤其是坚持发挥省内外国有大型煤炭企业的作用与发挥民营骨干企业的作用相结合，在现有的1053座煤矿中，国有、民营、混合所有制办矿比例为2∶3∶5。 ??? “关于煤炭资源整合，政府受到的非议和责难很多，压力也很大，但这是一件造福子孙后代的好事，山西非做不行。”山西省委书记张宝顺表示。从长远看，从发展战略看，煤炭资源整合是山西由煤炭大省向煤炭强省跨越的必由之路，是大势所趋。告别“煤炭枷锁”，此次煤炭结构调整，也将带动全省的产业结构调整，依托强大的能源优势，发展后续产业，山西将形成可持续的产业结构，实现全省经济的再次腾飞。 “早走比晚走好” “这是一条不得不走的路。”谈及一年前启动的山西煤炭资源整合重组，山西省煤炭工业厅厅长王守祯加重语气对记者说，“早走比晚走好！” 30万吨以下小煤矿占70％以上，回收率平均仅为大矿的18％，全省煤矿采空区面积5000平方公里，煤矸石堆放量超过11亿吨，近1700多个村庄，约80多万民众饮水困难，频发的安全事故和屡屡曝光的官煤腐败一次次将山西推向舆论中心……煤炭产业，支撑了山西经济的发展，也使当地付出了沉重代价。 痛定思痛。山西毅然做出了“黑