【建筑工程招投标与合同管理实务-杨甲奇】任务5概念.ppt

学习情境2任务5招标日常事务与纠纷处理;任务描述;任务目标;相关理论知识;资格预审;招标文件发售、现场踏勘、招标文件答疑、澄清与修改;评标; 招标纠纷处理 ; 招投标资料归档 ;;应用案例分析;应用案例1;【专家评析】;案例2 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和3家施工单位共同确认了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：;1、技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期（36个月）者得4分，自报工程质量合格者得4分，优良者得6分， （若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%），近3年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。;2、商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分案四舍五入取整）。;评审表;问题：;投标单位;投标单位;计算综合得分;案例3;招标文件答疑备忘录表 ;问题 ;分析要点;分析要点;案例3;采用综合评分法评标，评分方法及原则如下： 1、投标报价满分为100分，按如下两个方面评分： 1）报价与标底的偏差程度70分，例题表6-20标准评分。 2）报价费用组成的合理性30分，评分结果见下表; 评审表;2、“施工组织与管理能力”满分为100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分。 其他项目评分结果见例题表6-21 3、“业绩与信誉”满分为100分，评分结果见例题表6-21 。 评分方法还规定，“投标报价”、 “施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分分值不得低于60分，低于60分者淘汰。 进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，???工组织管理为0.3，业绩与信誉为0.2。; 现共有A、B、C、D、E五家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前一天，将直接费用降到了3230万元，并相应调整了部分费率；其他直接费率4.10%；现场经费5.63%；间接费费率4.39%；利润率3.95%，税率3.51%。C单位根据以上数据进行了报价（取整到10万元）。并确定了工期为520天。 开标后，评标组对5家投标单位进行了评审，部分结果如下表所示： ; 评审结果表;评审结果表;问题;参考答案C单位的报价;;案例 3;招标文件答疑备忘录表;问题 ;分析要点;分析要点;任务实施;任务评价与总结