第一章企业及其管理资料.ppt

新编企业管理（第七版）;第一篇 管理原理与组织;第一章 企业及其管理;第一节 企业的特征、任务和形式;一、企业的含义和特征;企业的特征：;二、企业的任务;三、企业的组织（或法律）形式;独资企业;合伙制企业;合伙企业与个人独资企业的异同点： 异：合伙企业与个人独资企业最大的区别在于企业的经营决策有了制约。 同：都是所有权和经营权集于一身，企业没有独立的法律人格，都属于自然人企业，出资者承担无限责任。 ;股份合作制企业;公司制企业;公司制企业既赋予经营者充分的经营自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能够调动生产者的积极性，具有其他企业组织形式不可比拟的优势。 表现为： 1）有效地实现资本集中，进行规范化大生产。 2）使企业制度化、专门化、科学化、法制化，进一步促进生产力的发展。 3）解除了投资者的后顾之忧，进一步提高了其投资积极性。;两合企业;企业集团;企业集团中的成员企业，按与集团联系的紧密程度不同而分成以下层次：;核心层企业;紧密层企业;半紧密层企业;松散层企业;第二节 企业管理的重要性和职能;一、企业管理的重要性;从社会生产过程来看，管理的重要性是由以下因素决定的： 1. 管理是由人们共同劳动所引起的，规模越大，人员越多，管理就越重要。 2. 管理是现代科学技术发展的客观要求，是促进技术进步的有力武器。 3. 管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。 综上所住，管理是共同劳动的粘合剂，是科学技术进步的推进器，是提高企业和社会经济效益的金钥匙。;二、企业管理的两重性;资本主义企业管理与社会主义企业管理的比较;现实意义：;三、企业管理的职能;相互关系图;第三节 企业管理的发展;一、资本主义企业管理的发展;;二、我国企业管理的发展过程;三、企业管理的现代化;企业管理现代化的主要内容： 1. 管理思想的现代化 ——这是企业管理现代化体系的灵魂。 2. 管理组织的现代化 ——这是企业管理现代化的基础。 3. 管理方法的现代化 ——这是管理现代化的表现形式。 4. 管理手段的现代化 ——这是管理现代化的主要工具。;第四节 现代企业制度;一、现代企业和现代企业制度的含义;（二）现代企业制度的含义;现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的必然要求，以完善的企业法人治理结构为基础，产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 要求： 1）企业成为适应市场的法人实体和竞争主体； 2）进一步明确国家和企业的权利和责任。 现代企业制度从法律上看也就是企业法人制度。是社会化大生产和市场经济的发展以及随之而来的法制完善的产物。;二、现代企业制度的基本特征;三、现代企业制度的形式;有限责任公司;股份有限公司;股份有限公司较之有限责任公司的优点：;跨国公司;建立健全现代产权制度;四、完善公司法人治理结构;现代企业——公司的组织机构，一般由股东会、董事会、监事会和经理层组成。要明确职责，形成各负其责、协调运行、有效制衡的公司法人治理机构。 股东会：最高权力机构；对外不能代表公司，对内不能从事具体的业务和管理。 董事会：经营决策机构，由股东代表和其他代表组成；董事长是公司法定代表人；实行集体决策，每人一???或简单多数通过原则。 （股东会和董事会之间是信任托管关系。） 经理（或总经理）：公司日常生产、经营管理工作的最高主管，主持公司的生产经营管理工作。 （董事长与经理人员之间是委托代理关系。） 监事会：检查、监督公司财产和董事会业务执行情况的常设机构，与董事会并立；有股东代表和员工代表按一定比例组成；对董事、经理行使职权的活动进行监督；不得兼任公司的经营管理职务。