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啤酒遊戲介紹;零售商的角色;上圖示一個圖分兩張，平均延遲交貨27.57，平均需求5.65，平均定量4.35。 下圖明顯看出是沒有庫存，庫存只在一開始有，這是突破遊戲設計和一般許多行銷人員會犯的錯，我並沒有盲目第一直加訂量，其實真正銷售並沒有暴增，只是大家都害怕沒東西賣，會想說如果我現在有貨，貨架上是滿的我可以賺更多的錢，所以不加思索就定下2-4倍的貨，以至於是後有非常多的庫存。 ;從圖表可以看到延遲交貨非常多，因為在前幾次玩都有很多存貨，為了不要又陷入遊戲陷阱，所以非常注意訂貨量，在圖表顯示出貨都能滿足顧客需求，成本都花費在延遲交貨上。 零售商的總結：當銷售量突然增加，使得庫存不能依照自己所需的量時，妳就不會有太多的想法，只會想為什麼都沒有貨來，妳只知現在需要很多的貨，一時之間就不會去了解到底為什麼會這樣，只是一直訂貨，一直把訂貨量增加，等到貨真的送來了，而且一次比一次多的貨，到那時庫存增加了，才知道原因可能慢了點，所以零售商要對其上游、週邊競爭者、及顧客心態有相當程度的了解，才能知己知彼百戰敗勝。;批發商角色;甚至呈現出負的庫存了，後來越來越慘，便會一直向上游下訂單，但等到產品到了時，此刻的產品需求已經變小了，庫存漸漸跳出來，一直不段增加的庫存，變成為最大的負擔。 ;上面的這兩張圖表是由一張圖所分出來的，它顯示出批發商(Wholesaler)1~23週的資料，包含了庫存、延遲交單