基于胜任力的培训体系汇总.doc

PAGE 170 · · 联系人：吕剑　电话：020邮： HYPERLINK mailto:kenlv240@126.com kenlv240@126.com 　 ·PAGE 169· 基于胜任力的培训课程体系 张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系 （一）通用管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．初级经理人岗位胜任力培训方案 5．中级经理人岗位胜任力培训方案 6．高级经理人岗位胜任力培训方案 7．员工职业化课程设计方案 （二）人力资源管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．人力资源部经理岗位胜任力培训方案 5．招聘主管岗位胜任力培训方案 6．绩效主管岗位胜任力培训方案 7．薪酬主管岗位胜任力培训方案 8．培训主管岗位胜任力培训方案 （三）财务管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．财务经理岗位胜任力培训方案 （四）生产管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案 5．现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案 7．质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案 8．安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案 10．仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 （五）市场营销管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．销售人员岗位胜任力培训方案 5．销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7．市场工作人员岗位胜任力培训方案 8．市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10．客户服务工作人员岗位胜任力培训方案 11．客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案 （六）MBA分院课程设计方案 1．背景介绍 2．课程设置目的 3．课程学习目标 4．学习对象 5．课程体系 6．课程培训大纲（略） 　 1通用管理分院  = 1 \* GB3 ① 初级经理人 课程名称学时播出时间基础入门阶段《初级经理人的角色认知》3小时1月20日《时间管理》3小时1月20日《如何当好一线主管》6小时3月27日《从专业人才走向管理》6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段《计划制定与管控》3小时1月6日《如何委派工作》3小时1月21日《如何打造高绩效团队》11小时9月10日（晚上）、9月11日（白天＋晚上）《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）《有效沟通技巧》5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）《高效会议管理技巧》5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）《非人力资源经理的人力资源管理》6小时10月29日（晚上）、30日（晚上）持续提升阶段《经理人自我修炼的五把钥匙》6小时暂未安排《冲突管理》6小时4月1日《管理者如何进行沟通与激励》6小时暂未安排《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排② 中级经理人 课程名称学时播出时间基础入门阶段《中级经理人的角色认知与时间分配管理》3小时1月6日课程名称学时播出时间《中层主管核心管理技能训练教程》6小时3月20日《如何当好中层管理者》6小时1月30日发展胜任阶段《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《问题分析与决策教程》5小时11月6日《零缺陷—现代质量经营新思维》4小时10月30日《优秀项目经理必备技能》6小时7月3日《员工激励十大工程》5小时10月16日《如何有效授权》3小时1月21日《如何进行高效的绩效管理》6小时暂未安排《全面预算管理》6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）《冲突管理》6小时4月1日持续提升阶段《让下属100%执行的领导艺术》6小时暂未安排《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排《企业规范化管理教程》7小时8月21日《管理者如何提升语言表达艺术》5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）《如何塑造与提升职业竞争力》5小时暂未安排《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》6小时暂未安排《职业