深圳财务分析课件简版.ppt

2013;杨小舟 简介;2013;2013;2013;2013;案例3：为什么越亏损越扩张？;案例4：企业要不要举债经营？;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;财务报表列报：可能的变革;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2.行业分析;行业分析（续）;2013;五力竞争模型;2013;2013;2013;2011;2011;2012;战略层次（续）;战略层次（续）;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2012;2013;2013;2013;2012;2013;2012;2013;2012;2013;2013;2013;2012;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;;2013;2013;2013;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2010;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;2013;成本概念与成本层次（续）;2013;2013;2013;2013;2013;3. 成本费用的管理;成本费用的管理（续）;成本费用的管理（续）;控制层面管理成本???用;2013;2013;1.不确定性、风险与机遇;不确定性、风险与机遇（续）;不确定性、风险与机遇（续）;不确定性、风险与机遇（续）;不确定性、风险与机遇（续）;风险与机遇;风险与机遇;2. 内部控制与风险管理;杂例：货币资金的内部控制;安全风险管控;安全风险管控（续）;案例：顺驰;短缺风险管控;短缺风险管控;短缺风险管控（续）;案例：佛明照明等;效率风险管控;效率风险管控（续）;案例.信用风险的管理; 信用风险的类型; 信用风险的管理;2013;2013;预算;预算结构;;预算管理（续）; 战略 战略主题 目标 指标 目标值 行动方案 预算 ;预算管理的重要性（续）;小舟观点：预算管理与企业绩效（续）;目标与战略：问题;理念问题：案例;执行与控制;执行与控制（续）;执行与控制（续）;分析与控制：问题;预算考核与评价;预算考核与评价：问题;对策：全方位的考核与评价;全方位的考核与评价（续）;2012;2013;总结