预算管理知识-928全面预算管理2概述.ppt

全面预算管理;主要讨论三个问题;一、全面预算管理的理论定位;为什么要推行全面预算管理？;我们面临的市场环境：;我国企业管理现状;功能之一--------规划;冰球巨星韦恩的教练说：;ITT（荷兰最大的电讯运营商）公司任职近20年的CEO Harold Geneen说：“ 你得到的是你所期望得到的”。这也是很多管理学家的格言。 ;预算管理的功能之一就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况作出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标和政策与企业资源有效对接。 预算是指引我们到达目的地的地图。;功能之二-----------控制;功能之三------沟通和协调;功能之四------激励与约束;对美国400家大型公司的调查 ;党的号召：国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）;山东华乐;新兴铸管;宝钢集团;保证了集团战略的实现； 成员企业有了经营责任和效益观念； 初步建立起有效维护出资人利益的约束机制； 规范了企业管理，不再就预算指标进行一对一谈判，争投资、争项目的情况得到有效控制； 加强了对外投资、对外借款、对外担保、银行债务的控制，有效地控制了企业财务风险。;《公司法》规定;由总经理 (经理) 最终决定的企业占3.3%； 由董事会最终决定的企业占30%； 由专门的预算机构最终决定的企业占16.7%； 还有11.7%的企业由财务部门对预算最终决定。 ;我国