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;可控制 - 该指标的结果是否有直接的责任归属？能否被直接 责任人基本控制？
可实施 - 可采取行动来改进绩效吗？
可衡量 - 是否有稳定可靠的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标该指标,是否能够量化？
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与目标一致 - 该指标是否能与某个特定的战略目标相联系？
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;确定关键绩效指标的权重工作表样张;确定关键绩效指标的目标值;短期目标值与长期目标值
制定目标值的依据;确定关键绩效指标的目标值工作表样张;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标（KPI）的制定方式;第一步：开发业务“价值树”;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标
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;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核??周围人员的调查;示例 北京李宁KPI指标体系 某上市公司KPI体系
奔跑的蜈蚣——以考核促进成长;绩效衡量之目的;;
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