人力资源管理培训之工作职务分析的方法和步骤_AUL.pptVIP

“现代企业人力资源管理系列培训” 之;课程内容;Part-1;工作职务分析的概念;工作职务分析所包含的信息;工作职务分析所应包含的信息-7W;工作职务分析的 目的和作用;工作职务分析的目的-1;工作职务分析的目的-2;工作职务分析的应用;;Part-3;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;工作职务分析的方法;工作职务分析的方法——观察法;工作职务分析的方法——工作实践;工作职务分析的方法——典型事例;工作职务分析的方法——座谈法;工作职务分析的方法——问卷法;;功能性工作职务分析方法（FJA）;FJA表格：员工的基本功能;Part-4;工作职务分析的程序;调查阶段;分析阶段;工作职务分析的程序;工作职务分析的具体步骤： 以问卷法为例;工作职务分析的具体步骤： 以座谈法为例;Part-5;职位说明书的内容-1;职位说明书的内容-2;职位说明书的内容-3;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;使用简短而明确的词语。如有可能，请使用只有一种含义的词。 要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。 避免使用不必要的词语。 尽量用通用语言以替代独特名词。 着重强调能带