关于市场人力资源管理的讨论（DOC 4页）.docVIP

关于市场人力资源管理的探讨 Peter Qin 高级企业管理顾问 人力资源管理（Human Resource Management简称HRM）在我国企业界是一个具有强大生命力的新事物，随着我国市场经济的不断深入，现代企业制度的建立和完善， HRM部门正成为现代企业的核心部门。它相对于我国传统观念中的“人事”或“劳动人事”部门，有着极大的区别（HRM以绩效为导向，坚持预见性、持续性、长期性的观点，主动强化培训、激励与开发，以宽广的视角定位员工角色，着重提升人力资本的价值）。人力资源管理和开发（RD）应毫不动摇地成为一个企业的高层次问题。 所谓人力资源（HR）是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者，从企业的角度讲，HR是那些能为企业的发展做出若干贡献、能推动企业前进的人，贡献越大，价值越高。有两方面的因素决定了HR始终是一种稀缺资源：一是HR相对于其他资源来讲，不开发、不运用就会白白浪费，直至消磨殆尽，并毫无价值地带进坟墓 ；二是并非每个企业都能得到它所需要的高素质人才，企业发展的战略、方向、速度等等方面始终受到HR的制约，能够适应企业发展的高素质人才更是供不应求。在今天， “科技以人为本”无人不晓，企业竞争的逻辑推理也早已告白天下：市场（客户）——产品（服务）——技术（管理）——人才，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。难怪可口可乐的总裁