SYB创业培训全(可修改版)()-副本绪论.ppt

第六步、法律环境和你的责任;一、法律和责任 国家制定的各类法律、法规是规范公民和企业经济行为的准则，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公民和企业的责任。 与新办企业相关的基本法律 ● 企业法 ● 民法通则 ● 合同法 ● 劳动法 与企业相关的其它法律 ● 会计法 ● 税收征收管理法 ● 消费者权益保护法 ● 反不正当竞争法 ● 保险法 ● 环境保护法;二、工商行政登记 明确企业的法律地位，如同公民办理“户口”，让企业获得合法身份。 三、依法纳税 根据中国税法，所有企业都要依法报税、纳税。; 尊重职工的权益 目的： （1）了解企业应具备的劳动条件、生产安全 （2）知道企业经营的风险性，如何减少这些风险的手段;统一合同文本、双方权力和义务、法律依据、工作职责、时间、报酬、休息（节假日）、保险、福利、生效、解除、违约;五、商业保险; 小 结 作为一个业主，你将负有法律责任，包括纳税，遵守有关雇工的法规，获得营业执照和经营许可证，尊重消费者的权益，保护环境等。只有履行了法律责任，你的企业将更加成功。;第七步 预测启动资金需求; 学习目的 1、了解启动资金的分类和用途 2、能够估算出你创办企业所需的启动资金;头脑风暴;一、启动资金类型; 2、类型 投资（固定资产）: 是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的物资。 流动资金: 指企业日常运转所需要支出的资金。 ▲ 不同的企业它的启动资金、投资内容是不一样的。 二、投资（固定资产）预测 投资可分为两类 ;三、流动资金预测; 小 结 开办新企业时，你要计算所需要的启动资金，这笔钱将用于： 固定资产投资，指价值较高，使用寿命较长的物品。 流动资金，指企业正常运转的日常开支。一般来说应至少准备三个月以上的流动资金。;第八步 制定利润计划;一、制定销售价格;　制定产品价格要点：; 折旧是一种特殊成本;年折旧额的计算;二、预测销售收入;三、制定销售成本计划;了解企业每月及全年的销售收入情况； 了解企业每月及全年的综合成本情况； 　 （企业的原料成本、经营成本、折旧成本及企业的固定资产数值和折旧费用提取） 了解企业税费交纳情况； 对企业经营情况进行综合分析；（销售分析和成本分析、对亏损情况分析） 确定企业盈亏平衡点； 为企业决策提供依据；（企业是调整、是开办，如何调整等） ;四、制定现金流量计划 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素： （1）赊销 （影响现金回笼） （2）赊购　（缓付现金） （3）某些费用是“非现金”的　（折旧费） ▲　本月底现金等于下月初的现金 ;现金流量计划的作用：;陈立华的现金流量计划;陈立华的现金流量计划(修改后);制定现金流量计划的重要性; 五、资金来源 1、从朋友和亲戚处借钱 ; 小 结 现在你已经完成了创业计划的全部内容，对开办企业后的主要工作有了清醒的认识，下面需要你做的就是将你的创业计划赋诸实践，踏踏实实的做好开办企业的各项工作。;第九步 判断你的企业能否生存;一、创业计划;二、创业决定;三、制定创办企业行动计划;1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。 3、办理注册手续。 4、接通电和电话。 5、购买或租用设备机器。 6、购买存货。 7、招聘员工。 8、办保险。 9、宣传你的企业。; 小 结 ● 创业计划是一份汇总创业者所需要全部 　　　信息的非常重要的文件 ● 权衡创业计划所提供的信息并最终决定 　　　是否行动 ● 如果决定实施，则最好的办法是制定一 　　　份行动计划，以保证创业计划所有任务 　　　都能有条不紊地按时完成; 　一、企业的日常活动　　 1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6