2016中国铁塔运营策略共享调研报告.pptxVIP

中国铁塔股份有限公司;大量存量资产的接受、管理和维护;大量存量资产的接受、管理和维护;围绕三大能力，落实14项关键举措;;6;;措施1：加强与与规土委、城规院、城管局合作，完成绿化带选址和新建道路的整体规划，把通信基站纳入城市法定图则。 措施2：通过与无线电管理局合作，引导三大运营的目标网络规划，实现统一规划，统一建设的目标 措施3：积极跟进城市大项目和交通建设，做到与市政建设同步规划，同步实施，减少实施难度，降低建设成本 措施4：积极探索隐蔽化、小型化基站和天线设施，力争与城市环境的和谐统一;关键举措三：提升主动规划能力;关键举措三：提升主动规划能力;措施4：开展面向目标网的规划 结合三大运营商网络发展的特点，引导运营商的建设需求，针对短期目标、长期目标分两步走： 长期目标：规划目标网，形成分频段（900M/1800M/2600M）分层次覆盖 短期措施：以移动现有网络为基础，引导联通、电信的建站需求。;关键举措四：快速高效选址能力;措施1：收集新建大型室内场所 划分片区，信息收集责任落实到人； 借助合作商的力量，由巡检和维护人员发现大型室分后，随时上报； 专人负责在报刊、新闻上收集XX新建大型施政项目。;措施2：与运营商建立沟通机制 与通管局沟通，铁塔公司进入通建办，主导室分系统的共建共享； 由通管局牵头，召集多方会议，明确大型室分的建设和共享流程； 与运营商确定专人接口，与需求确认流程整合。;关键举措七：提升存量资产管理水平;措施1：建立需求对接工作流程 建立“三沟通两确认”的需求对接流程，现阶段已取得以下阶段性成果： 已获取三大运营商2015年三滚规划站点需求共计1977个，其中移动795个，联通384个，XX电信798个。 已获取三大运营商2015年第一批正式建设站点需求共计183个，其中XX移动120个，XX联通53个，XX电信10个。 已获得三大运营商首批需求确认表。;措施2：制定2015年三滚规划需求整合方案 根据站间距进行资源整合的规则，结合XX本地的情况，对街道按200米站间距进行资源整合，其余区域按100米站间距进行资源整合。 对2015年XX三大运营商的新增需求整合结果的共享比例为27.57%，其中三家存量共享5个，两家存量共享489个，两家新站共建39个。;措施3：制定2015年三大运营商第一批正式需求整合方案 在采用站间距宏观整合结果的基础上，结合现场勘站结果进一步提升需求整合率。 已完成对三家运营商第一批正式需求的初步整合工作，共享比例为36.61%。具体情况如下表所示：;关键举措九：提升存量站址共享能力 ;关键举措九：提升存量站址共享能力 ;关键举措九：提升存量站址共享能力 ;关键举措九：提升存量站址共享能力 ;措施1：摸底XX三大运营商能耗、电费历史数据 收集XX三大运营商近年各种能耗、电费历史数据，进行分析。 已完成对XX移动2821个基站2015年月度耗电量数据、XX联通3710个基站2014年月均电费数据、XX电信LTE基站能耗数据的收集和分析：;措施2：完成各种电费定价模式分析评估 针对当前可行性高的传导法和打包收费法开展SWOT分析评估。;措施3：与运营商进行沟通协商 计划于2016年1月上旬与XX三大运营商就电费定价模式进行沟通协商，已向运营商发送相应的洽谈会议邀请。;关键举措十一：运营商运营成本的比较和商务定价模式落地;措施2：精确测算产品价格，保证合理利润水平 在运营商总体费用不显著增加的情况下，保证铁塔的合理利润水平。 按成本加成法（不计市电引入），XX移动落地塔产品价格约13.2万，简易机房楼面站价格9.7万，租赁机房楼面站价格约10.9万。;28;29;关键举措十三：开展精细化成本控制管理;2、构建基站PUE管理体系指标 基站PUE评估体系指标由三个指标组成：PUE异常指标、能耗异常指标、缴费异常指标 ;;事前控制措施 制定分场景设计标准，XX共制定了25种室外场景6种室分场景，对于高于标准化场景价格10%的站点全部提交分公司管理层决策； 加强与运营商沟通，特别加强需求与具体站址方案，做到一站一沟通，减少后期需求变更； 加强存量资源整合，引导运营商在存量基础上开展建设； 联合管局加强共建站址需求管理，积极引导多家共建共享。 事中控制措施 加强与物业沟通，加强施工的隐蔽性，减少对周边居民的影响措施； 加强与运营商施工衔接，减少上站施工频次； 加强工程规范标准化管理，减少后期方案变更。 事后控制措施 制定标准化交付样板，减少交付沟通成本； 加强区域交付及时性考核，引入区主备施工单位竞争机制，提升交付及时性； ;感谢聆听