管理学精髓PA7：项目管理之成本管理探究.ppt

* 7.3 项目成本预算 成本预算的特征 计划性：对WBS的每一种组成部分估算相应的成本形成预算。预算是另一种形式的项目计划。 约束性：预算是一种分配资源的计划，预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束，所涉及人员只能在这种约束的范围内行动。 控制性：项目预算是一种控制机制。预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准。 7.3 项目成本预算 成本预算的编制 1、确定项目的总预算 2、确定项目各项活动的预算 3、确定项目各项活动预算投入时间 4、在建筑行业有一条非常成功的经验，最差的建筑往往是那些远远超过预算的项目，这一经验在IT项目中同样得到了很好的验证！ 7.3项目成本预算 成本基准计划 项目成本基准计划是一个按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础，它为成本控制过程提供有效的依据。通常，成本基准计划随时间的关系是一个S型曲线。 现金流、成本基准和出资金额的S曲线图 7.3项目成本预算 不可预见费用 不可预见费用是指为项目在实施过程中发生意外而准备的保证金，也就是在成本管理原理中提到的储备金。