2009年1月份离职分析报告--模版.pptVIP

本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() 2009年1月份 离职分析--目录 一、公司离职现状 二、离职现状分析 1、 按考核结果分析 2、 按工作部门分析 3、 按学历分析 4、 按层级分析 5、 按司龄分析 6、 按离职原因分析 三、离职原因分析及对策 离职分析—数据来源 一、1月份公司总人数：1134人 说明：总人数= 月末+离职人数 或 月初 + 新招人数 调取入职处报表显示：09年1月份集团本部总人数为1134人； 二、1月份离职总人数 9人。 序号 部门 姓名 岗位 学历 年限 考核 结果 离职类型 1 行政部 张三 总经理助理 本科 1-2年 B 辞职 2 生产五部 李四 副经理 硕士 5年以上 B 辞职 3 生产五部 吴冰 技术管理 硕士 5年以上 D 辞职 4 销售部 杨心 文员 大专 1年以下 C 辞退 5 销售部 张芳 文员 大专 1年以下 C 辞退 6 销售部 王风 文员 大专 1年以下 C 辞退 7 销售部 赵玉 文员 大专 1年以下 C 辞退 8 销售部 李强 文员 大专 1-2年 B 辞退 9 销售部 吴文 办事处经理 本科 1年以下 D 辞退 09年1月份与往年同期比较 年份 1月份 离职人数 总 人数 1月份 离职率 08年 6 749 0.8% 09年 9 1134 0.79% 通过数据表示: 09年1月份离职情况与08年同期相差无几; 离职分析—主动、被动分布 离职状况 辞职 辞退 离职人数 3 6 离 职 率 33% 67% 离职分析—考核结果 考核结果 A B C D 各类人数 0 3 4 2 比 例 0% 33% 44% 22% 从考核结果分析： 1、离职人员中考核结果为A的无； 2、考核结果为B的3人，主动离职2人，因工作不饱和而辞退1人； 3、考核结果为C的4人，都为销售部文员； 4、考核结果为D的2人，1人因消极怠工劝辞，另1人不符合岗位要求辞退； 总体上看，辞退人员共7人，其中6人考核结果为C、D，因此反映出公司考核机制起到了比较积极促进的作用 离职分析—部门 部门 部门总人数 当月离职人数 部门离职率 行政部 51 1 2% 销售部 68 6 8% 生产五部 112 2 2% 从部门分析： 1、行政部离职1人，因个人原因提出辞职； 2、销售部离职6人，5人为文员，因工作不饱和辞退，1人为办事处主任，因不符岗位要求辞退； 3、生产五部主动辞职2人，1人因个人原因离职，1人因在工作中得不晋升的空间而消极怠工后劝辞职。 总体分析：销售部离职人数较多，大多为工作不饱和而辞退。 离职分析—学历 学历 1月份期末总人数 离职人数 各学历人员的离职率 博士 21 0 0% 硕士 184 2 22% 本科 459 2 22% 大专及以下 470 5 56% 从学历上分析： 1、博士未有离职人员； 2、硕士离职2人，占离职总数的22%；其中1人为个人原因辞职，另1个因不符合岗位要求而辞退。 3、本科离职2人，占离职总数的22%； 4、大专及以下人员离职共5人，占离职总数的56%。从岗位看，大专以以下人员主要为销售部办事处文员，工作不饱和而辞退。 总体看，本月离职人员多为学历较低者。 离职分析—层级 类别 各层级期末总人数 离职人数 各层级人员离职率 定 义 高级类 90 2 22% 根据薪酬级别 中级类 151 1 11% 根据薪酬级别 初级类 893 6 67% 根据薪酬级别 从层级上分析： 1、本月高级类员工离职2人，占离职总人数的22%；其中考核不符部门要求、辞退。 2、中级类员工离职1人，占离职总人数的11%；从离职面谈获知因为得不到晋升机会而消极怠工，后劝辞。 3、初级类员工离职6人，占离职总人数的67%，根据此类员工岗位看多为销售部文员，因工作不饱和而辞退 总体来看，本月离职较多的为初级类人员。 离职分析—司龄 服务年限 各年限期末总人数 各年限离职人数 各年限人员离职率 1年以下 404 5 55.56% 1-3 402 2 22.22% 3-5 145 0 0.00% 5年以上 183 2 22.22% 从司龄上分析： 1、在公司工作年限在1年以下的员工为5人，占离职总数55.56%； 2、在公司工作年限在1~3年和5年以上的员工各2名，共占离职总数44.44; 3、由数据分析，工作年限较短的离职较高，说明新员工融入我公司的速度较慢，需加大协助新员工融入的力度 总体来看，本月离职较多的为1年以下人员。 离职原因 个人的原因 个人发展与公司规划 不适应，没有晋升机会 工作量不饱和 不设该岗位 工作业绩差 不符合岗位